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培训受众:

企业的各类非财务类管理人员或有需要了解财务管理知识的非财务职业人士。

课程收益:

- 会计的必要知识
- 如何精要分析财务报表
- 预算的制定要点
- 成本管理基础
- 流动资金有效模型化管理
- 投融资决策应用
- 营运资金分析
- 公司受益分配和价值化分析

课程大纲:

1. 非财务经理最需掌握的会计知识
　会计的基石
　不以规矩，难以成方圆
　家庭主妇与会计要素
　会计的主心骨　
流程下的会计思路

2. 非财务经理必备的财务分析方法
　财务分析概述
　企业的信用有多少？
　企业的活力有多强？
　洞悉利润的“含金量”？
　测试企业的变现能力
　杜邦分析法的真谛

3. 非财务经理的全面预算管理
　全面预算的内容和程序
　预算的编制案例
　财务预算产生的预算报表
　
4. 财务管理的必要观念
资金的时间价值
风险价值和衡量
杠杆效应

5. 非财务经理的成本控制和管理
　成本管理的不同内容和分析
　成本预测
本量利分析
　敏感性分析
4大类成本控制解析

6. 非财务经理的流动资金管理
现金持有优化模型”
预防”三角债”管理
企业的“隔夜粮”

7. 非财务经理的筹资决策
融资管理的要求
财务预测融资量
不同容融资方式介绍
融资资金成本管理

8. 营运资金管理
资金政策
3种类型的配合分析

9. 非财务经理的项目投资决策
成败之间的判断方法
投资决策的分析

10. 收益分配
　股东回报的来源
　影响分配政策的因素分析
　分配方案及方式探讨

11. 公司价值
财务的价值规律
“名医会诊”
如何卖的最贵

培训师介绍：

Michael Jin
高级财务管理咨询师
99年毕业于复旦大学管理学，会计师. 曾2年在大型美国远东工业和3年在华润加拿大工厂、任公司发展部主管和财务行政经理职务，负责公司行政统筹和财务工作，协助总经理完成每年发展计划。1年在汇丰上海负责企业信贷培训工作，帮助信贷部门在开拓市场的同时有效把握企业的财务风险。3年在一家德国咨询公司任运营总监和3年在澳大利亚建筑玻璃和工程公司任职常务副总经理，全面负责公司的日常运营，完善公司团队的管理和发展，完成公司的每年发展计划，并有效协助总经理制定远期战略规划。

讲求务实性有效性，针对个人职业化发展中的需要拥有的技能技巧和专业素质，运用一定的案例分析和现场指导使参训人员有效领会相关知识点，并能实际应用于日常工作中。培训中既有互动气氛，又有冷静思考，注重动静结合后产生智慧的“火花”，力求把难懂的专业技能通过生活和工作中碰到的实际问题来抒展，化难为易，化繁为简，真正帮到学员们掌握职业化的技能素质和专业化知识的技巧。

本课程名称： 非财务经理的财务管理

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