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全面性薪酬体系的设计与操作

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  • 开课时间:2012年08月28日 09:00 周二 已结束
  • 结束时间:2012年08月29日 17:00 周三
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:200759
  • 课程分类:人力资源
  •  
  • 收藏 人气:587
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培训受众:

渴望规范和提升人力资源薪酬管理的董事长、总(副)经理、 HR总监、经理;薪资福利经理、专员;高层经理等参加。

课程收益:

获得相关市场数据、Excel文件计算公式和模板;
掌握职位等级制定的流程和方法;
掌握内部薪酬的分析技能和外部薪酬报告的运用;
了解营销人员的激励薪酬结构的设计和运用;
了解薪酬制度的建立、沟通与管理。

培训颁发证书:

上海服务外包人才培训证书

课程大纲:

1、 什么是全面性薪酬体系
全面性薪酬体系的框架
薪酬体系建立的程序
1. 策略管理
2. 技术管理
3. 操作管理
人力资源管理者的挑战与角色

2、 薪酬的战略定位
薪酬的战略本质
薪酬的目的和分配原则
薪酬的水平策略模式
薪酬的结构策略模式
薪酬的3P策略模式

3、薪酬的技术管理1-职位评估和职位等级的建立
厘清组织架构,选取基准职位
职位分析的三大原则和操作程序
职位分析、职位描述与职位评估的关系
整体职位评估法与因素职位评估法的适用性与优缺点
职位等级的建立、匹配与职位等级矩阵图
职位等级在企业薪酬及员工发展中的应用

4、薪酬的技术管理2-内部薪酬分析与市场薪酬调研报告的运用
薪酬基本术语解析与分位值的计算
宽带薪资的基本术语与计算公式解析
宽带职级薪资图的制作与分析
薪资架构-固变比合理性分析
如何使用市场薪酬调研报告
薪酬分析结论的运用与沟通

5、 薪酬的技术管理3-营销人员的佣金奖金体系设计
有效激励的原则和双因素理论
营销人员的薪资结构优缺点与适用性
营销人员五种提成制的优缺点及适用性
个人绩效与团队绩效相结合的薪酬结构模式
非营销人员的激励薪酬结构与激励内容
薪酬激励方案的设计要点

6、薪酬的操作管理-薪酬与福利制度的建立与管理
年度调薪的依据与指导方针的制定
新老员工薪酬的公平性与激励性问题
企业福利制度的意义和有效运用
薪资沟通的误区
将“薪”比心新理念,薪酬管理新趋势

本课程名称: 全面性薪酬体系的设计与操作

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