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房地产企业精细化成本管理

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培训受众:

适合于房地产企业高管、项目总,及负责成本管理、预算管理、采购管理的相关负责人

课程大纲:

一、引言
1、开发商项目成本管理的特点
2、成本管理决不是成本部门一家的事情,是一个全员参与、全员责任的工作
3、成本管理与合约管理是全面成本管理不可分割的有机组成部分
4、成本管理是项目管理的一个有机组成部分,必须要纳入项目管理中去综合考虑
二、房地产项目全过程成本管理综述
1、目标成本管理是主线
2、成本策划与合约规划是核心
3、责任成本管理是保障
4、审算是基本功
5、价值工程分析贯穿始终
6、发包是“虚实转换点”承上启下
三、项目成本全过程精细化管理的理念
1、传统成本管理的误区
2、现代成本管理的理念
3、项目成本管理的目的
4、项目成本管理的阶段以及各阶段的重点内容
5、项目成本管理的责任主体
6、项目成本管理的方法与要点
四、项目目标成本/动态成本管理
1、目标成本制定的原则
2、目标成本制定的时间、方法与要求
3、目标成本的分解与限额设计
4、目标成本的分解与项目工程/采购分判
5、合约规划与招标筹划
6、项目合同管理
7、项目动态成本管理
五、项目可研/立项/定位阶段成本管理实例
1、成本调研的重要性
2、成本调研的分类与方法的案例演示
3、可研/立项/定位阶段成本测算的关注要点
4、可研/立项/定位阶段成本测算与项目策划的配套
六、项目方案阶段成本管理实例
1、目标成本的编制案例
2、目标成本分解与管理案例
3、主要材料设备的初步选型定板
4、专项成本调研与材料设备专题研究
5、目标成本制定与运营、财务、CRM的协调
七、项目设计阶段的成本管理实例
1、设计阶段成本控制的重要性
2、设计院的选择案例
3、专业沟通与交流方式
4、成本主动参与设计优化的案例
5、成本与设计、开发、营销、工程等各专业之间紧密协作的优秀管理案例
6、有效的资源整合
7、积极的成本管理大于消极的成本控制
8、主要材料设备价格控制表
9、精装修成本管理案例
八、招标筹划
1、合约规划——采购方式及其配套方案,招标模式,招标进度计划,招标控制成本
2、招标/合同文件标准化及其应用实例
3、招标过程的标准化与专业化管理
九、项目工程合同管理实例
1、合同管理是项目工程管理的核心
2、总包与指定分包
3、合同管理与成本管理
十、项目工程阶段成本管理实例
1、建立合同实施的保证体系
2、项目动态成本监控
3、设计变更与现场签证管理案例
4、论工程材料设备的核价
5、工程预结算管理案例
6、合理使用外部造价咨询单位
7、成本管理工作阶段性总结案例
8、成本管理人员定期下现场,及时做好记录
9、工程纠纷、索赔与反索赔的处理案例
10、正确处理和承包商的关系
十一、项目材料设备的采购管理实例
1、材料设备采购管理的全过程
2、乙购管理
3、甲购管理
4、甲定乙购与甲限乙购管理
5、采购谈判
十二、战略采购
1、战略采购的意义与价值
2、战略采购和项目采购的差异
3、战略采购的操作流程
4、战略采购标准招标/合同文件范本
5、典型材料设备战略采购案例
6、战略采购在工程上的运用案例
7、战略供应商的增值服务案例
8、战略供应商后评估案例
9、战略供应商管理与供应链的维护

培训师介绍:

 
戴老师,某地产集团成本总监,PMP,曾担任金地集团成本部高级经理、集团战略采购部经理、知名地产集团运营总监。毕业于清华大学和新加坡国立大学,有着15年专业工作经验,先后在国内外从事建筑结构设计、工料测量与合同管理、建筑工程总承包、房地产项目开发策划与多项目管理等工作,拥有丰厚的理论和实践经验。

本课程名称: 房地产企业精细化成本管理

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