您的位置: 首页 > 公开课首页 > 人力资源 > 课程详情

details

绩效管理(目标管理与绩效面谈)

暂无评价   
  • 开课时间:2007年12月07日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2007年12月08日 17:00 周六
  • 课程时长:0小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:20094
  • 课程分类:人力资源
  •  
  • 收藏 人气:1165
您实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
淘课价
2200
可用淘币
0
返现金券
待定

你还可以: 收藏

培训受众:

公司管理人员和人力资源职能部门的专业人员

课程收益:

全面了解目标管理及绩效管理的概念
掌握目标管理和目标分解方法和技巧
学习掌握工作目标和绩效指标建立方法
会使用公司内部管理目标/个人目标管理卡

课程大纲:

第一天:绩效管理(目标管理)
PerformanceManagement(MBO)
引言
现在公司在绩效管理中的问题(讨论)

第一单元:为什么要进行绩效管理
这样到了年底会不会有好的绩效?
目标导向的思维
企业绩效的两个维度

第二单元:目标管理的定义
提高工作实绩的目标管理
什么是目标管理?
目标管理(MBO)的步骤
目标管理
此模块的核心内容:是正确理解绩效管理中目标管理的基本概念、特征、目标管理的优势、核心理念及其SMART目标的具体操作

第三单元:企业目标的分解
什么是目标/绩效
组织的整体目标
目标来源
公司目标和部门职责的连结
公司内部管理目标
基于MBO的典型步骤
目标制定原则
如何制定理想的目标?
此模块的核心内容:如何设定合理有效的目标:制定企业目标的方法、原则与步骤、如何分解公司的目标、跨部门沟通、有效的目标工作程序

第四单元:个人目标的制定
个人目标的制定
用KPI来使你的目标可衡量
此模块的核心内容:如何设定KRA,KPI,在部门中运用目标管理卡为员工制定年度目标。

第五单元:胜任力的管理
开发个人胜任力的目标管理
价值观-胜任能力-行为
此模块的核心内容:如何将公司的胜任能力模型运用到绩效管理中,注重员工个人行为的发展。

第六单元:回顾和小结
目标管理的优点和缺点
回顾和小结

第二天:
绩效管理(绩效面谈)
PerformanceManagement(PerformanceReview)

第一单元:什么是绩效管理
绩效管理的意义
组织的整体目标
绩效评估方法
绩效评估的目的

第二单元:实绩评分
案例分析:如何对实绩评分和写评语
评估时如何考核团队
对职能部门进行项目管理
各级员工关键绩效指标和工作目标权重分配建议表

第三单元:胜任能力评分
胜任能力的考核
案例分析:如何对胜任能力评分和写评语
行为事件访谈(BehavioralEventInterview:BEI)

第四单元:绩效面谈
三明治式技巧
如何处理一些困难的场景
评估矩阵(9-Block)

本课程名称: 绩效管理(目标管理与绩效面谈)

查看更多:人力资源公开课

相关的最新课程
讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%