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TPM全面参与生产保全实务

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培训受众:

制造企业厂长、生产副总、生产/制造部经理、设备部经理,TPM活动小组主要成员

课程收益:

对于生产制造业而言,原材料在不断上涨,但销售价格却趋于下降状态,这“一涨一跌”让我们的企业承受着巨大的成本压力和生存挑战!
同时多年的调研与培训实践显示,多数企业坦言“卖得便宜买得贵,中间环节也浪费”的客观事实。
我们要寻找出路!
------要么持续降低内部运作成本(Costdown),要么只能降低企业的盈利能力!
TPM作为一种“以设备管理为基础、跨部门合作提升生产运作效率”的管理工具,是管理和技术的有效结合,特别在当前的竞争态势下,有效实践“TPM”管理正在成为激烈竞争中企业生存与发展的策略武器

课程大纲:

单元一、TPM概论
◆TPM实践与企业竞争力提升
◆TPM主要内容及推行组织保证
◆MTTR、MTBF计算与分析
◆设备综合效率OEE计算与分析
◆透过OEE看企业的浪费与改善潜力
小组分析与讨论
单元二、TPM自主保全活动与实务要点
◆为什么要推行TPM自主保全
◆企业实践自主保全活动7步骤
◆成功推行自主保全的要点
◆TPM活动案例分享
讨论:TPM自主保全活动实务要点
单元三、TPM计划保全活动与实务要点
◆建立设备计划保全运作体系
◆实践设备零故障的7个步骤
◆设备保养信息化
◆支持自主保全方法

本课程名称: TPM全面参与生产保全实务

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