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《2008企业培训体系规划实战篇》上海公开课

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培训受众:

企业培训体系的建立者、培训经理、人事经理及培训相关人员。

课程收益:

如何分析员工的能力?如何制定企业培训计划和体系?如何制定员工发展计划?如何帮助员工提高工作能力?作为培训和人力资源管理的负责人,这些是您要考虑的问题。本课程的目的在于探讨如何通过完整的培训规划,有制度、有系统的推动与落实企业人才培育工作,并与您分享外资公司在培训和发展方面的经验,进行案例分析及答疑。

课程大纲:

第一单元培训在企业中的定位theroleofTraininginBusinessManagement
1、培训与教育、发展的关系
2、企业培训的常见误区
3、培训在企业中的地位
4、摆在企业HR部门的T&D课题
5、T&D的竞争优势
6、ISO10015
第二单元如何定义工作能力HowtodefineCompetency
1、如何定义工作能力?
2、工作能力的三个方面:
3、技能的三个方面
4、培训的内容分析模式
5、针对培训的内容不同培训方法
第三单元现代企业培训体系ModernIn-housetrainingsystem
1、企业培训的原则
2、培训种类
3、正式培训&非正式培训
4、如何安排NEO培训
5、各阶层员工能力需求和培训重点
6、企业培训体系的建立
7、企业内部培训流程
8、培训发展部门的职责
第四单元企业培训体系分析(案例)ModernIn-housetrainingsystem(CaseStudy)
1、Coca-Cola:
2、Ericsson:
3、McDonald’s:
4、Motorola:
5、Siemens
6、Cisco
7、TCL
第五单元培训模式TrainingPrototypes
1、系统型模式
2、顾问型模式
3、所罗门型模式
4、持续发展型模式
5、阿什里德模式
6、“国家培训奖”型模式
7、学习型组织模式
第六单元培训需求分析Trainingneedsanalysis
1、培训需求分析的重要性
2、确定培训需求的步骤
3、确定能力需求的方法
4、培训需求项目练习
第七单元拟订有效的培训预算和训练计划Effectivetrainingplanandbudget
1、培训计划
2、培训预算
3、预算编制方法
4、“零基预算法”(ZBB)
5、企业培训总预算的使用
6、企业培训方式的选择
第八单元编写培训目录(TrainingCatalog)
1、公司的培训和发展理念
2、培训和发展体系
3、培训和发展框架
4、建议培训和发展时间
5、培训和发展课程分类
6、领导及管理训练课程
7、市场行销训练课程
8、培训和发展计划
9、课程介绍
10、发布你的培训目录
第九单元有效培训的实施deliveryyourtrainingeffectively
1、构成有效培训的要素
2、培训的形式
3、培训员的能力要求
4、培训课程开发的阶段和任务
5、有效的教学基本内容
6、如何遴选适合你公司的培训机构
7、在选择培训机构过程中,您需要了解的一些主要因素
8、培训记录
第十单元培训课程评估Trainingevaluation
1、如何解决非培训问题?
2、四阶层评估模型
3、各种评估层次的常用方法
4、各种评估工具的应用
第十一单元培训效果的量化测定(案例)Trainingevaluation(CaseStudy)
1、花费61万是否值得
2、是否值得训练短期工作的员工
3、雇佣一个专业人士作技术顾问要比出钱培训和认证培训的费用少吗
第十二单元Q&A

本课程名称: 《2008企业培训体系规划实战篇》上海公开课

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