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IE工业工程应用培训计划

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培训受众:

企业PIE部人员、品管部人员、技术部人员、生产部人员、质量工程师、生产管理人员等

课程收益:

1.使学员对IE的全貌有清晰和系统的认识,为更好地学习和应用IE奠定基础
2.基于基础IE最实用的内容(方法研究)详尽介绍IE七大手法。使学员系统学习和掌握工业工程改善七大手法,并能结合日常工作加以活用。
3.系统了解标准工时的制定方法,能够正确地对标准工时进行测定。能熟练应用标准工时进行生产均衡计算,合理安排人员,正确评估产能。(如:节拍时间、生4、产周期、产能、生产效率、平衡效率等计算与分析)
4.系统了解8S与目视管理,做好现场管理基础工作,为有效运行IE改善做好后盾。
5.了解ERP常识,充分应用其资源配合IE应用
6.了解IE推进工作路径,为今后持续推进奠定组织基础。

培训颁发证书:

IE工业工程技术应用培训证书

课程大纲:

IE工业工程技术应用培训 ★★★★★ 【课程内容】 导入:认识IE 1、为什么要学习IE? 2、学习IE对我们有什么好处? 第一讲:认识浪费 1、什么是浪费 2、工厂常见的七大浪费 3、管理浪费 4、企业常见的八大浪费 第二讲:工业工程概论 1、生产方式的演变 2、什么是工业工程 3、工业工程范畴 4、工业工程发展简史 5、工业工程的意识与特点 6、IE活动对象与增值概念 7、结合实际问题课堂练习 第三讲:方法研究-- IE七手法精解 1、方法研究概述(定义、目的、着眼点) 2、工程分析----流程分析 3、工程分析----路线与布局分析 4、工程分析----人机、联合操作分析 5、SMED与OEE计算 6、双手操作、程序分析技巧与步骤 7、动素与动作经济原则 8、防错法、抽样法 9、现场改善着眼点举例 10、某企业改善录像分享 第四讲:时间研究 1、作业测定的意义与应用 2、作业测定的步骤 3、标准工时计算 4、MOD法介绍 5、线平衡的应用 6、讨论与练习 第五讲:工业工程管理与规范 1、工业工程导入规划探讨 2、组织架构的设置 3、相关制度与规范创建 4、改善案例分享与交流

培训师介绍:

 
张永嘉老师
精益生产专家,六西格玛黑带大师
工业工程硕士,精益生产专家,六西格玛黑带大师,SGS、DNV特邀高级顾问,我司精益生产首席顾问,在SONY、日立等公司长期从事高层生产管理及IE、现场改善管理,多年潜心研究各国外企的管理特点及先进方法,主要研究方向为精益生产及其在企业中的推行策略。在精益生产和快速改善方面具丰富经验。帮助瑞士百超机械、美国中施机械、力可兴电池,台达电子等数百家企业从事精益工厂诊断、精益技术(IE、防错…)培训、精益项目运作,精益六西格玛的导入和咨询等。
各类培训人数2000余名,咨询企业 30余家,辅导项目260余个,直接财务收益超1.8亿元。
优势:
张老师长期在外企从事技术及管理工作,非常熟悉电子、电器及精密机械类企业的产品工艺及质量、效率改善。曾帮助艾默生、同州电子、和林电子、三洋光电、TCL、德赛、航天科技集团等数十家公司进行过相关培训及项目辅导并取得客户极高评价。
咨询风格:缜密、系统。
入厂培训、指导和项目咨询过的部分企业:
钜同电子、海尔集团、TCL、时代电子、东菱集团、 同州电子有限公司、得意电子、富士康企业集团 、台达电子、友星电子、侨兴集团、南太电子、雅刚电子、LEXEL电池、成都神钢建设机械、美国中施机械、三洋光电、威迪欧电子、河南心连心化工、 692工厂、日本和林电子、 豪美帝家家具、美国艾默生、中国电信、韩国高伟光学电子、 昶联金属制品、7102工厂、7111工厂、7105工厂 、 7304工厂、7140站、天盛集团建筑公司、天盛集团物业管理公司、 天盛集团物流公司、航天通讯局 、 重庆康明斯有限公司、世都科技、万欣科技、(瑞士) 百超机械、 康铖机械、艾得盛电子、美国APM、航天设计院、重庆电子技术学院、航天医院 、航天学院、神坤装备股份有限公司 、航天光电有限公司、信利半导体、阿诺德磁材有限公司

本课程名称: IE工业工程应用培训计划

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