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3E薪酬体系设计与管理、绩效管理与绩效考核及优秀人才选拔实战特训班

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培训受众:

企、事业单位董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理、绩效、薪酬、招聘主管等相关中高级管理者

课程收益:

帮助学员掌握如何科学设计企业的薪酬体系、如何充分发挥薪酬的激励性及如何体现公平原则;
帮助学员掌握高效面试的四个保障:设计合理流程、掌握面试技术、设计有效题目、控制面过程;
帮助学员掌握结构化面试的步骤、掌握胜任力模型的构建技巧和方法及评价标准的设计方法;
帮助学员掌握绩效管理与绩效考核的区别,以及绩效体系构建的基本程序、操作要点、步骤与方法。

课程大纲:

《3E薪酬体系设计与管理》 主讲:张守春(7月27日早9点-下午5点)
一、付薪哲学
1、 薪酬的本质以及如何看待它的激励性
2、 如何基于企业战略来做薪酬体系设计中的相关决策
二、薪酬体系设计的三个公平
1、 什么是3E?薪酬体系设计三个公平原则是什么?
2、 外部竞争性和外部均衡性?常见的误解和错误;
3、 公司的薪资水平在市场上的定位该如何确定;
4、 衡量内部均衡的公式是什么,它不平衡将导致什么问题;
5、 四种衡量岗位价值方法;
6、 选择岗位测评要素的三个原则是什么?
7、 岗位测评的六个步骤是什么?
8、 如何用回归拟合校验岗位测评的结果是否准确;
9、 职位分级(职级图)如何做?技术、管理等岗位薪资序列如何设计?
10、职级图在招聘、晋升核定工资中的用途;
11、岗位测评的小组该如何构成,包括什么成员,常见错误;
12、岗位测评注意事项和常见问题。
三、薪酬体系设计
1、 企业工资级别数量如何确定?
2、 企业的薪资水平如何市场化?
3、 各级工资的级幅度设定有什么规律和实际运用 上的意义?
4、 两级工资之间的重叠度该如何设定,实际运用中的意义是什么?
四、如何充分发挥薪酬的两个激励
1、 在薪资管理中如何“以岗定级、以人定档、以业绩定奖金”;
2、 如何为新招聘的人员定薪,如何为调动的人员定薪;
3、 解决薪酬水平低于标准的人员(绿圈)的科学合理方法;
4、 解决薪酬水平超标的人员(红圈)的十种方法;
5、 薪资调整的种类(晋升调薪、业绩调薪、结构化调薪);
6、 给张三调薪,李四也要求调薪,怎么办?不同的人各调多少薪,如何量化?
7、 年度调薪矩阵的设计;
8、 如何从制度上避免部门经理为了争取调薪而拼命给下属打高分,或者把自己喜欢的下属打高分?
9、 如何设计绩效工资与奖金 如何加强在薪酬管理中的必要沟通,以及沟通的内容和技巧;
10、如何用三种均衡性的原理(3E)去解释和沟通当下属薪酬高于上级、新来员工高于老员工等争议情况。

《优秀人才选拔与面试技巧》 主讲:李佳眉(7月28日早9点-下午5点)
一、什么是人才?
1、 人才的激烈竞争和人才市场的现状;
2、 人才的价值;
3、 什么是人才?
4、 企业应该如何设定人才标准。
二、企业的人才战略和规划
1、 企业不同阶段人才选拔和培养的方式;
2、 企业人才管理的内容;
3、 人才的战略从何而来。
三、如何从外部选拔(招聘)优秀人才
1、 招聘的重要性;
2、 人才选拔第一关 ;
3、 人才选拔第二关 ;
4、 人才选拔第三关 ;
5、 企业的“人才地图”。
四、如何从内部选拔、培养和激励优秀人才
1、 企业应具备的人才选拔机制;
2、 伯乐应该具备和做些什么?
3、 知人善任;
4、 发现人才的职业兴趣点;
5、 打通职业发展通道;
6、 走出人才激励的误区。
五、人才选拔和面试技巧
1、 浅析常见人才选拔的方法和工具;
2、 面试前的环节;
3、 如何筛选简历;
4、 案例分析:简历能告诉我们什么?
5、 电话面试的作用和技巧;
6、 测评/测试的方法和工具;
7、 面试的方法和技巧;
8、 面试前的准备;
9、 面试的结构 – 时间分配和重点;
10、面试的技巧;
11、行为事例问题;
12、漏斗式提问;
13、STAR;
14、倾听的技巧;
15、面试中学会观察;
16、实战练习:分组面试候选人 / 自评和总结;
17、面试官的注意事项;
18、面试的误区。
六、面试后的重点
1、 面试后的重点环节;
2、 小组讨论:哪些环节/措施还可以确保招聘质量?
3、 评估和决定候选人;
4、 背景调查;
5、 案例分享:触目惊心的背景调查;
6、 新员工入职和试用期。
七、总结
1、 招聘中与人力资源部的合作和支持;
2、 常见的招聘错误;
3、 小组讨论:如何提高招聘工作质量。

《绩效管理与绩效考核》 主讲:吴 涛(7月29日早9点-下午5点)
第一章:绩效管理与绩效考核概述
1、什么是绩效管理;
2、什么是绩效考核。
第二章:绩效考核的种类及使用环境
1、目标管理法;
1、 关键指标法(KPI);
2、 平衡计分卡法BSC;
3、 描述法;
4、 各种考核方法的适用性和局限性分析。
第三章:绩效考核指标的设定
1、考核指标的来源;
2、考核指标的罗列;
3、考核指标的筛选;
4、考核指标权重的确定;
5、预评估、试测。
第四章:不同岗位的考核要点
1、分(子)公司的考核要点及注意事项;
2、职能部门考核的考核要点及注意事项;
3、销售人员考核考核要点及注意事项;
4、中层管理人员考核要点及注意事项;
5、研发人员考核要点及注意事项;
6、案例分析与总结。
第五章:绩效考核结果的运用
1、绩效考核结果在年薪方面的运用;
2、绩效考核结果在薪酬分配方面的运用;
3、绩效考核结果在员工个人发展方面的应用;
4、绩效考核结果在人岗匹配方面的应用;
5、绩效考核结果在培训需求分析中的应用。
第六章:绩效考核实践中常见误区和解决方法
1、滥用考核模式;
2、目标与战略目标脱节;
3、目标不清晰、宽泛,没有主次;
4、短期目标与长期目标的矛盾;
5、考核结果使用过于单一;
6、忽视的员工的参与;
7、考核工具单一。

培训师介绍:

 
张守春
美国新泽西州立大学人力资源管理学硕士(就读于美国)毕业,“美国薪资协会”会员,曾任世界著名跨国公司朗讯集团人力资源总部(位于美国新泽西州)薪资管理经理,联合利华、通用等国际知名企业以及知名IT企业(ChinaRen、Sohu)人力资源经理,华泰保险人力资源总监。擅长主讲人力资源各模块课程,培训已有超过百场,四千多学员。 曾服务过企业:伊利集团、可口可乐、网通、奥林巴斯、富士通、ABB,大唐电讯、北京华夏新达软件股份有限公司等等诸多企业。实战经验丰富,深受客户好评!7月27日主讲《3E薪酬体系设计与管理》。

李佳眉
清华大学widson咨询公司副总裁;清华大学、北京大学总裁班特聘讲师;中国人民大学EMBA特聘讲师,外企服务公司(FESCO)特聘高级人力资源讲师;是目前国内研究任职资格管理体系的人力资源管理专家之一,对中国企业人力资源管理的模式有独到的见解。曾服务于IT行业、教育行业、以及外企行业,对不同的企业的文化、人力资源的特征及工作风格感同深受并有深刻的感悟,曾担任多家500强企业及知名企业的管理咨询顾问,提供过卓有成效的专业培训与管理咨询。也得到大批企业客户的高度认可!7月28日主讲《优秀人才选拔与面试技巧》。

吴 涛
《中国人民大学工商管理硕士》《北京师范大学教育经济与管理博士》《国家注册高级企业培训师》现任:清华大学、人民大学特聘教授,从实际出发,为企业量身定做一套人力资源管理方案,帮助企业克服在人才的选、育、用、留过程中遇到的障碍,建立切有实效的激励制度所研发的课程有《企业培训管理实务》《KPI设置的误区》《激励员工不用钱》《目标管理》《管理者角色认知》等。曾服务的企业:北京建工集团、工商银行北京分行、华北电网等。深受好评!7月29日主讲《绩效管理与绩效考核》。

本课程名称: 3E薪酬体系设计与管理、绩效管理与绩效考核及优秀人才选拔实战特训班

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