您的位置: 首页 > 公开课首页 > 物流管理 > 课程详情

details

现代仓储与库存控制

质量保证
暂无评价   
  • 开课时间:2012年08月17日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2012年08月18日 17:00 周六
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 资深讲师
  • 课程编号:201292
  • 课程分类:物流管理
  •  
  • 收藏 人气:193
您实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
淘课价
4280
可用淘币
0
返现金券
待定

你还可以: 收藏

培训受众:

仓库管理、物流管理、采购管理、生产管理、供应链管理等人员。

课程收益:

• 了解如何实施物料计划控制,降低库存与物流成本
• 提高跨企业、跨部门的业务协调能力和对市场的快速响应能力
• 从供应链管理目标出发,掌握建立现代企业物料管理系统的理论与方法
• 提高仓库、库存控制人员的管理水平

课程大纲:

课程介绍:
“物料该来的不来,不该来的还在进来!”物料管理有多难?原因在哪?如何应对?供应链管理要求下的仓库价值在哪里?“仓库空间总是不够,怎么办?”仓库管理中高效的物料收、发、配、送工作怎么做?如何更好地确保物品先进先出?卖方市场前提下物料库存控制的有效方法有哪些?买方市场前提下产品库存控制的有效方法有哪些?JIT供货怎么做?面对客户需求变化加剧,如何应对?“某些物料库存积压,某些物料库存却短缺,客户定单无法完成……由于市场竞争加剧,越来越多的企业面临客户需求多变、订单提前期短,采购周期长、库存控制困难等问题。

课程大纲:
1. 现代仓库的职能是什么?
-案例 现代仓库的运作
• 现代仓库的价值
• 仓库与库存管理的基础是什么?
• 仓库管理的组织地位与职能
• 仓库管理战略包括哪些方面?
• 保税仓库管理
-案例分析
2. 企业仓库再规划
• 仓库规划的原则
• 物料流程再规划遵循的原则
• 仓储面积不变的情况下如何有效改善储存状况
• 仓库现场管理规范
3. 仓库设备及其应用
• 现代仓库设备
• 高效仓库管理案例评析
4. 仓库运作与创新
• 物料JIT供应更优化
• 高效拣选与分拣的方法与技巧
• 出货与补货的最大问题是什么?
• 间即金钱,找出呆废料产生原因
• 盘点---方法与步骤
• 成本与服务水平如何权衡?

5. 企业库存管理与控制
• 供给和需求变量分析
• 物料传统的ABC分析法与战略库存分类
• 库存管理的内容与目标
• 库存管理的过程及要素分析
• 库存成本分析
• 企业库存控制
• 第三方物流的管理
• 库存的战略管理

课程时间:2天。

本课程名称: 现代仓储与库存控制

查看更多:物流管理公开课

高效运作 仓储控制 相关的最新课程
讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%