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打造高绩效管理团队

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培训受众:

企业总经理、副总经理、部门经理、区域主管等企业中高层管理人员。尤其欢迎企业派出一个包括总裁、市场部经理、生产部经理、财务部经理、人力资源部经理等在内的一个完整团队参与挑战。

课程收益:

?全面展现企业运营各个部门之间的协同,剖析企业战略目标与各个部门之间的逻辑关系;从而理解团队合作的价值与作用;
?增强不同层面的管理者对企业整体战略决策的理解;并加强提高执行力的自觉性;
?理解正确的战略决策制定对企业经营成败的“至关重要”性;提高基层管理者配合企业战略制定提供基础信息的主动性;
?理解计划协调、执行控制和动态跟踪绩效考核的必要性
?解读财务报表的奥秘,掌握预算工具,理解现金流控制的重要性;
?课程体验的经典之处:将信息化技术转化为战略管理和控制工具的理论和方法,为有效地制定战略决策和决策执行监控提供管理思路。

课程大纲:

第一部分:全面阐述一个企业的概貌
?企业经营所涉及的因素
?企业物流运做的规则
?企业财务管理、资金流控制运做的规则
?企业生产、采购、销售和库存管理的运做规则
?企业面临的市场、竞争对手、未来发展趋势分析
第二部分:企业经营的本质
?资本、资产、损益的流程、企业资产与负债和权益的结构
?企业经营的本质---利润与销售和成本的关系、增加企业利润的关键因素
?影响企业利润的因素---成本控制需要考虑的因素
?影响企业利润的因素---扩大销售需要考虑的因素
?脑力激荡-如何增加企业的利润?
第三部分:市场战略和产品、市场的定位
?产品需求的数量趋势分析
?产品销售价位、销售毛利分析
?市场开拓与品牌建设对企业经营的影响
?市场投入的效益分析
?产品盈亏平衡点预测
?脑力激荡-如何才能拿到大的市场份额?
第四部分:生产管理与成本控制
?采购定单的控制---以销定产、以产定购的管理思想
?库存控制---ROA与减少库存的关系
?生产成本控制---生产线改造和建设的意义
?产销排程管理---根据销售定单的生产计划与采购计划
?脑力激荡---如何合理的安排采购和生产?
第五部分:全面计划预算管理
?企业如何制定财务预算---现金流控制策略
?如何制定销售计划和市场投入
?如何根据市场分析和销售计划,制定安排生产计划和采购计划
?如何进行高效益的融资管理
?脑力激荡---如何理解“预则立,不预则废”的管理思想
第六部分:人力资源管理
?如何安排各个管理岗位的职能
?如何对各个岗位进行业绩衡量及评估
?理解“岗位胜任符合度”的度量思想
?脑力激荡---如何更有效地监控各个岗位的绩效

培训师介绍:

 
路先生
首席架构师、质量管理专业硕士、清华大学?MBA。
中国最资深的企业经营决策沙盘设计师和讲师:资深企业经营与决策咨询师、企业经营决策模拟训练专家、多家大学MBA特聘教师。
曾任北京理工大学经管学院讲师、用友软件股份有限公司开发管理总监、服务总监、用友顾问学院院长。在用友公司负责过质量管理、开发管理和服务管理,长期从事企业管理软件服务与培训实施工作,有丰富的管理信息化培训和课程开发经验。多次为清华大学、北京理工大学、国家会计学院的?MBA?和?EMBA?学员授课,为华北制药集团、江中制药、IBM、中石化、中国电力总公司等近百家大中型企业的高级管理人员提供过咨询和培训服务。

本课程名称: 打造高绩效管理团队

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