淘课网-企业专家讲师服务平台

培训受众:

项目总监、项目经理、项目团队成员、职能部门经理、企业中高层管理人员

课程收益:

刷新：将目标进行项目化管理的全新理念
实操：目标项目化管理过程的轻松应用
解析：项目管理体系的知识结构与全过程
分享：项目范围进度成本管理应用实践

培训颁发证书:

机构认证证书

课程大纲:

日常工作目标介绍
目标的管理、分解、达成的方式
目标项目化管理理念刷新
项目化计划的制定与优化
项目化实施过程、总结
项目具体环境介绍
项目成功要素解析
项目管理体系、项目范围管理、项目进度管理、项目成本管理
项目实战案例分享与解析
实践应用与总结

培训师介绍：

实战派资深项目管理专家
十多年著名企业集团高级项目经理、项目总监和PMO总监从业经验；
上百家知名企业大型项目统筹指导、定制培训和嵌入式咨询服务经验；
美国项目管理协会PMI会员，中国早期的项目管理专业人士（PMP）；
工信部项目经理和项目监理认证高级培训讲师，某企业集团首席讲师；
中国某权威项目化管理学院教研院长，致力企业项目化管理应用研究；
培训咨询服务过的企业涉及IT、金融、电信、制造、研发、工程等行业。

本课程名称： 目标项目化管理与体系核心精要实践

查看更多：项目管理公开课

上一篇：绝对成交赢得大客户的21个工具

下一篇：顾问式销售实战技能训练（适用范围：大客户销售、项目销售）

与 目标项目化管理 项目管理 职业项目经理人 项目范围 成本管理 相关的最新课程

•企业全面成本管控与成本建模(2024-05-24 武汉市)

•上海 MS Project 项...(2024-06-20 上海市)

•采购成本有效管控与双赢谈判技巧(2024-07-26 济南市)

•《成本管理班：从&ldquo...(2024-04-05 深圳市)

•国家软考高级-信息系统项目管理...(2024-03-30 北京市)

•国家软考中级-系统集成项目管理...(2024-03-23 北京市)

•集成产品开发IPD体系精讲(2023-10-27 深圳市)