平台技术管理和模块化产品开发

企业CEO/总经理、主管研发的副总、研发管理总经理、研发部门副总、总工、技术总监、系统架构师、研发经理、技术经理、研发骨干，以及研发技术人员。

了解优秀研发企业的平台化产品开发的管理模式；
分析业界公司在产品平台、技术管理中的误区，分享成功经验；
了解产品平台的基本概念、平台化开发的价值与意义；
理解产品平台管理、技术路标规划、技术开发的流程及支撑体系；
掌握平台规划的过程、工具与方法
掌握技术研发的过程与方法；
掌握组件设计的过程、工具与方法；
掌握平台化研发的组织与绩效管理体系设计

一、企业在研发管理面临的问题及解决方案（1.5小时）
案例分析
企业研发管理面临的问题/挑战
市场需求变化越来越快
新技术不断出现
产品生命周期越来越短
成本压力
解决方案-基于平台的异步开发模式
什么是产品平台？
产品平台的特点
某公司的产品平台（示例）
技术平台、产品平台、产品线与产品的关系
构建模块(BB)的定义与属性
CBB与BB的区别
CBB典型实例
产品平台与CBB的关系
产品平台与CBB使用举例
推行产品平台的价值
业界优秀公司推行产品平台及CBB的收益
产品平台化研发中常见的问题与对策
研讨：贵司在平台化开发中遇到的问题

二、 产品平台战略与产品平台规划 （2.5小时）
产品战略规划
产品战略框架
产品战略愿景
核心战略愿景（举例）
产品平台战略
产品平台战略(举例)
产品线战略-产品线组合战略
案例：某公司的产品线组合战略
产品线战略：产品线的业务模式设计
产品线规划内容（平台级）
平台战略核心要素-核心技术
产品平台和核心技术的关系
推行平台战略的益处
产品平台规划方法
Step1：细分市场
Step2：组合分析
Step3：市场分析和竞争分析
Step4：平台定义
Step5：评估平台性能并优化平台定义
产品平台生命周期管理
影响平台寿命的几个因素
Step6：平台绩效衡量
设计成本效率
平台的技术领先趋势衡量
平台的商业效率绩效衡量
平台商业效率：
平台对CPR的贡献
产品平台梳理
练习:产品平台定义

三、 技术规划和技术开发 (3小时)
技术行为对企业战略实现的价值
核心竞争力对技术要求
国内企业技术战略管理与标杆的差距
技术规划需要回答的几个问题
影响技术规划的要素
技术规划流程 （重点，举例）
技术需求理解
案例：利用VOC收集技术需求
技术细分
案例：Java技术框架细分-Sprint/Structs/Hibernate
综合分析
制定技术发展规划—技术路标
案例：某芯片公司的技术路标规划图
优化规划
推行和评估技术规划
技术研发
根据技术风险的不同，技术研发的分成几个类型
技术研发与产品开发之间的关系
预研与开发的区别与联系
技术研发流程介绍
技术研发流程与产品开发流程的关系
技术研发的过程管理-技术项目管理
技术研发项目的技术和业务评审
研讨

四、 组件设计和组件管理 (4.5小时)
系统设计模型
系统分解与分配
系统分解与分配过程
某产品系统设计案例
组件设计过程与方法
Step 1:建立整个系统的设计目标-展开分析
设计目标示例
Step2:子系统分类和分析
子系统分类和分析的原则
子系统分类和分析方法
子系统分解中应注意的事项
Step3:复杂性衡量
度量工具
度量方法
系统设计复杂性度量案例
Step4:列出子系统功能和成本
模板
示例
Step5:确定设计自由度(开放度)
Step6:制造过程的统一
CBB(模块化）设计的优点
CBB设计和开发的一些条件
产品分解和CBB提取
CBB管理工作内容
各种组件的特性描述
模块组件入库的原则
评审和维护CBB指标的正确性和及时性
模块组件的入库流程
PC-CBB产品使用规划－示例
组件设计对BOM系统的要求（1）
组件设计对BOM系统的要求（2）
将重用的部件在BOM结构树上进行整合
CBB的推广问题及其解决
在原有产品基础上优化组件的案例
学员演练

五、 平台化研发的组织与绩效管理保障（2.5小时）
模块化开发绩效保障的几个层面
研发组织结构的比较
公司级研发管理职能部门角色与职责
研发管理部的职责及示例
研究管理部门职责及示例
预研部职责及示例
产品线级研发职能管理及其职责
研发中各专业团队的构成与职责
跨产品线的技术管理团队
技术研发团队
研发中各专业团队的构成与汇报关系
技术管理的责任矩阵
技术研发管理中，ITMT，职能部门，TDT，个人的考核和绩效管理
研发绩效管理
技术研发项目度量
验收满意度指标
研发KPI
机制保障
分享公司案例，机制。(经验共享库，平台组件库，新产品开发流程中对组件和共享的要求)
激励共享的机制设计案例分享

James
研发管理领域的实战型资深专家
十三年的跨部门业务与管理经验，曾在NEC、华为、上海展讯(SPRD.NASDAQ)，联信永益（002373.SZ）等中外知名企业工作，先后担任过软件开发工程师、项目经理、质量部主管、研发管理高级经理、质量总监等职务。在研发管理领域有丰富的实战经验。
曾参与和负责过OMC、WCDMA RNC 、 2G手机等通信相关领域的开发，3G 网络端、GSM 、TD的芯片设计、BOSS系统等相关通信产品开发及管理。
曾为北京联信永益、上海普元信息、中国移动、中国联通、亚信科技等几十家企业提供过研发管理方面的培训服务，在专业性和实用性方面受到客户的高度评价。
主要研发及流程管理咨询项目实战经验：
参与了中国最大的电信设备厂家研发管理体系建设；
主导某芯片企业研发管理体系建设 (市场管理-产品规划、研发流程、研发项目管理及研发人
力资源)，有效的有效促进了销售提升、产品开发周期缩短；
主导某软件公司（互联网+BOSS）公司研发体系的建立和优化（研发流程CMMI、运维流程ITIL、
管理支撑流程、IT平台建设），开发周期缩短、运营效率提升、人发人员成长明显加快。
跨部门的业务与管理经历、丰富的管理咨询项目实施与实际推行经验，对产品线管理（从市场-
产品规划到研发和供应链）有切身体会和独到的见解；经历过优秀公司从不规范到规范管理的发展历程，对如何灵活、有效地借鉴优秀企业的管理经验来构建和落实企业自己的产品规划及研发管理体系有丰富的经验和独到的方法。