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股权激励(总裁班)

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培训受众:

集团公司董事长、总裁及副总裁、总经理,及其他高层经理;独立事业部高级决策人、总监及部门经理、子公司高管、人力资源总监、财务总监、人事经理及主管;办公室主任、中层管理者、部门经理、公司法律部、国家机关以及事业单位的领导者。

课程收益:

全面了解股权期权激励体系设计的常见模式
掌握企业股权期权激励的思路与操作步骤
掌握股权激励方案的设计要点、关键环节、系统而专业的设计方法
通过案例分析,掌握股权期权激励的技能、工具使用

课程大纲:

“舍”明天之利润,“得”后天之未来
“散”股权期权,“聚”人心才智
股权激励实为“舍得、聚散”之道、法、术

培训价值——
咨询式培训=培训过程+咨询过程+现场指导
1天时间让您:“懂”、“会”、“通”
解决股权激励五大核心难题——
1.如何构建进入和退出机制?
2.如何让股权期权分配得更加公平、合理?
3.如何与绩效或贡献挂钩,体现“金手铐”的价值?
4.如何解决动态问题,防止不应有弊端?
5.如何防范法律风险、制度漏洞?


【培训特点】
咨询式培训方式,以培训的价格,获得咨询的收益
“道法术——十步法”成型股权激励方案,理论与实战的契合
实战咨询案例和经验分享,极具参考性和模仿性
现场沙盘演练,再现鲜活和真实
专业而系统的指导 ,为学员“量体裁衣”,制定最适合的股权激励方案
基于培训——咨询——现场沙盘演练——实践——咨询服务的模式,为客户提供长期价值

【培训形式】
采用全程案例分析、情景演练、与嘉宾对话、讨论互动式教学

【课程大纲】
单元一、股权激励概述
1.为什么要实施股权激励?
2.股权、股份与股票
3.股权激励的原理
4.企业生命周期、行业特点与股权激励
5.股权激励与公司治理、企业文化
6.什么配套措施让股权激励发挥更好的效果
7.股权激励之“道法术”
思考:股权激励的本质是什么?股权激励的终极目的?

单元二:股权激励——“道”
1.道之“四定”——定目的、定对象、定原则、定模式
2.定目的——股权激励的目的不同,方法和结果不同
思考:为什么激励目的不一样,看似一样的方案效果不一样?
3.定对象——找准该激励对象,比选对象还难
4.案例分享
思考:为什么解决好进入机制和保持激励对象动态激励如此重要?
5.定原则——股权激励的指导思想
6.定模式——有效激励模式及组合选择,是成功的一半
7.上市公司与非上市公司的激励模式
8.某化学公司虚拟股份(分红权)——案例
研讨:如何根据自身实际情况和激励对象,选择合适的股权激励模式组合?

单元三:股权激励——“法”
1.法之“五定”——定来源、定数量、定价格、定时间、定条件
2.定来源——没有股份来源,股权激励如无可饮之水
3.某公司案例——案例
思考:为什么有的股权激励反而让大股东失去了公司控制权?
4.定数量——蛋糕有多大?如何切蛋糕?
5.某华南地区公司数量分配——案例
思考:如何合理分配股份、期权额度和数量?既不缺乏吸引力,又避免过度激励,稀释股权。
   
6.定价格——价格定得是否合理,将直接影响到激励计划的吸引力?
7.某公司职位价值评估——案例
思考:人力资本如何“对价”货币资本?
8.定时间——时点、时期如何有效设置?“嵌套与循环”设计
9.浙江XX公司禁售期规定——案例
思考:为什么做“对的事情”,还必须选择“对的时间”?
研讨:金手铐和金色降落伞是如何铸就?
10.定条件——股权激励不是免费的午餐!如何实现激励与约束对称的机制

单元四、股权激励——“术”
1.术之“一定”——定机制
2.为什么机制设定是股权激励的关键要素?
3.管理机构中股东会、董事会、薪酬与考核委员会、人力资源部、财务部如何有效分工?
4.为什么日常的绩效考核指标不适用于股权激励?
5.如何设置进入机制和退出机制?
6.如何防止成为股东后失去动力?
7.江苏某集团退出机制——案例

单元五、实战案例分享与现场沙盘演练
1.某公司股份期权案例深度剖析——非上市公司案例
2.现场选择2-3家公司进行现场沙盘演练

单元六、讨论/互动及自检式总结

【培训费用】2800元/人
此费用包括:培训费、教材费、证书、一天午餐和课间茶点(不包括住宿及晚餐)
外地学员报名,我们可帮您预定酒店。

培训师介绍:

 
周凌峰
我司总经理,公司治理及管控专家
清华大学、北京大学总裁班、EMBA班特邀教授,多家知名网站特聘讲师
知名咨询公司(深圳市咨询行业协会副会长单位)总裁、高级合伙人、企业高管的复合经历。

二十余年的企业管理以及咨询经验,中国第一批股权激励、公司治理、集团管控专家,辅导过千亿产值、百亿级别企业二十余家,被誉为“中国最具实战精神的股权激励、公司治理专家”。
擅长课程:擅长战略、公司治理、集团管控、组织和人力资源管理类课程讲授,主要核心课程包括:《股权激励之“道法术”》、《公司治理与董事会运作—高级研修》、《卓越的集团发展与管控——解决之道》、《战略研讨会》、《如何有效进行“问题分析与决策”》、《经营分析与决策》、《战略性思考与规划》、《基业长青——接班人计划》、《打造卓越董事会》、《集团管控与董事会运作》、《驱动力》、《改造商业模式,寻求持续成长》,其他课程:《战略与组织绩效管理》、《战略性人力资源管理与企业发展》等。(注:以上课程均有公开课和内训课的成功经历)

专长:战略管理、集团管控、公司治理、股权激励等,对组织设计、领导力、绩效管理、人力资源规划也有相当的研究。

咨询项目实践:创捷供应链、骆驼集团、大全集团(中国电气行业十大领军企业)、康利集团、正泰集团(中国产销量最大的工业电器高科技产业集团)、科达科技(新加坡上市公司)、APC中国(全球最大UPS制造商)、深科控股(香港上市公司)、绿色沿海家园(香港上市公司)、中海石油化学公司、上海贝尔、广州番禺信用社、广州南方电信系统软件、骆驼集团、东方精工、浙大海元、福田电器、共进电子、三维通信、上海海得控制系统股份、凯信光电、裕同集团、颖源科技、嵘兴实业、中船重工723研究所、香港某国际集团、森洋实业、兴源鼎新、世友集团、德安集团、上海克莱德贝尔格曼、深圳鸿波信息技术、昌河汽车、深圳国旅、龙房超市、奥维讯、燕港集团、创新通软、宝立集团等四十多个项目…...
部分参训企业:平安集团、上海移动、本田汽车、中兴通信、奇瑞汽车、一汽集团、美的集团、美克集团、九阳集团、志高空调、大自然地板、康宝电器、盈腾融资担保、宝洋机械、海迪森律师事务所、科顺化工、宝达游艇、广州国资委(60多家大型国有企业)、广州地铁、比亚迪、潍柴动力、宝安集团、金发集团、白云电器、广州联通、加多宝集团、建设银行河源分行、吉比特网络、正泰集团、大全集团、海得股份、南玻集团、深圳中航集团、大连港集团、柳州五菱汽车、山特电子、湖南中烟、新大陆集团、和而泰、兴森快捷股份、金宏威实业、重庆和记奥普泰、华高科技、驰创电子、东方锅炉、建滔化工、汇川科技、洪基集团、新蓝科技、吉祥腾达、星网锐捷、奇瑞科技、敏实集团、联合环球、科达公司、汕头超声仪器、番禺信用社、烽火通信、南方中集、德美化工、鸿波信息、启明星辰、华立集团、云天化股份、研祥集团、凯虹移动通信、三维通信、长安汽车、共进电子、汇川技术股份、康利集团、万控集团、骆驼集团、英威腾股份、东方精工股份、河北晋和贸易集团、湖南金信地产集团、诺威达科技、天地奔牛实业集团、中新苏州工业园区置地、明宇集团、湖北大冶集团、南车时代…

授课风格:系统性、针对性与实操性兼备,结合咨询大量案例,内容丰富、充实,不同于一般讲师蜻蜓点水般的讲授,学员普遍感到课程的实用性很强。
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本课程名称: 股权激励(总裁班)

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