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跨部门项目管理实战

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培训受众:

企业中高层领导,部门总监、部门经理,新上任的管理者,各种团队领导等
对跨部门项目管理感兴趣的其他人员

课程收益:

作为学员,参加这个培训后将:
充分了解跨部门项目管理在企业中的重要地位
掌握跨部门项目管理的决策、规划、推进、改进等过程的关键点控制及其常用方法或工具
通过分享形式,从同行中吸取更多的跨部门项目管理教训和经验
作为企业,将该课程引入内训后,能够:
统一认识,建立统一有效的跨部门管理沟通平台
提高跨部门项目管理各个环节的运作效率,从而提高项目的总体效果及成功率

课程大纲:

【前言】
面对变幻无穷的市场环境、贪婪无比的竞争对手、极端苛刻的终端客户,企业要生存、要发展、要达成战略目标,必定要经过无数项目的成功实施才可能完美达成。
越来越多的企业已经认识到项目管理在企业经营管理中的重要地位。项目如何决策,如何组织、计划、推进、规避风险、验收、改进,如何提高项目的成功机率?是每个企业领导人必需考虑的问题。

【课程目标】
了解跨部门项目管理的特点及其与企业战略、组织的关系。
掌握跨部门项目管理的决策、规划、推进、改进等过程的关键点控制及其常用方法或工具

【培训形式】
采用案例分析、情景演练、与嘉宾对话、小组讨论互动式教学


【课程大纲】
单元一、跨部门项目管理概述
1.讨论:哪些跨部门项目直接影响企业战略的实现?
2.战略规划与战略执行的差距
3.跨部门项目目标与企业战略的关系
4.跨部门项目组织与企业组织的关系
5.跨部门项目管理的特点
6.如何发挥“六会”的威力?
7.沟通的基本原则
8.演练:演练项目的准备
9.演练:分享跨部门项目管理中的问题

单元二、跨部门项目管理决策
1.讨论:如何进行项目的决策?
2.讨论:产品研发项目采用什么样的项目组织最为适合?
3.项目决策要考虑的几个问题
4.应该由哪些人进行项目决策?
5.案例:销售部长与研发部长的矛盾越来越难以平息
6.演练:分享项目决策流程的关键步骤
7.项目组织有几种类型?
8.项目组织类型的选择标准是什么?
9.案例:战略采购项目组织有什么问题?
10.演练:项目组织设计

单元三、跨部门项目管理规划
1.讨论: 有效的项目计划应该包括哪几方面的内容?
2.讨论: 有效的项目计划应该包括做到哪几方件事?
3.项目计划的要素
4.项目计划制定的标准步骤
5.如何确保项目计划可以执行?
6.常用的项目计划形式有哪些?
7.项目计划要获得负责人的承诺
8.项目计划的风险是怎么评估出来的?
9.主要的项目绩效统计技术
10.案例:为什么项目进度又落后3个月了?
11.演练:项目计划编制要考虑的关键问题有哪些?

单元四、跨部门项目管理推进
1.讨论:项目推进的形式有哪些?
2.如何进行项目状态信息收集?
3.怎样进行偏差分析?
4.常用的推进手段有哪些?
5.如何把纠正措施落到实处?
6.哪些人应该参与项目验收?
7.案例:为什么还没有验收的项目就已付款了?
8.演练:讲述一个失败的项目案例,总结推进经验并分享其解决方案

单元五、跨部门项目管理改进
9.讨论:要怎么做才能避免过去的错误不再发生?
10.高成本的项目经验如何落到实处?
11.案例:回顾会变成了批判会
12.演练:分享本次课程的收获

【培训费用】3800元/人
1)此费用包括:培训费、教材费、证书、两天午餐和课间茶点(不包括住宿及晚餐)
2)外地学员报名,我们可帮您预定酒店,费用自理。

培训师介绍:

 
黄翼飞 PMP 高级顾问,讲师
职业经验
10多年的项目管理及咨询经验。曾主导并成功完成了几十个项目的实施,其中有不少项目的合同额过百万,典型的客户有李嘉成基金会、华岭地产、德宝地产、骆驼电池、海王生物、创捷供应链、广交会、汕头大学,等等。同时担任多家知名顾问公司或高等院校研究顾问/外聘讲师。

咨询项目实践及部分客户
项目实践:
骆驼集团战略、文化及管控项目;
海王生物职位管理体系项目
汕头大学数字校园信息化项目。
李嘉诚基金会工作联络信息化项目。
德宝集团管控、流程再造、绩效体系的管理咨询及其信息化项目。
华岭集团管控、流程再造、绩效体系的管理咨询及其信息化项目。
……
擅长课程: 《流程设计和优化》、《集团管控实务》、《项目管理实务》……
授课风格:系统性、针对性与实操性兼备,结合咨询大量案例,内容丰富、充实,不同于一般讲师蜻蜓点水般的讲授,学员普遍感到课程的实用性很强。

本课程名称: 跨部门项目管理实战

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