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培训受众:

人力资源部总监、人力资源经理、培训负责人等

课程收益:

作为学员，参加这个培训后将：
陈述培训体系的构成
运用建立培训体系的流程和方法
制定人才梯队建设方案

课程大纲:

【前言】
经济全球化竞争的加剧、人才的短缺、管理的高要求等，都对企业的培训工作提出了更高的要求，如何构建良性互动的培训体系，铺设企业人才储备的有效途径？企业在人才梯队建设方面是否缺乏系统规划？各级人才是否能持续支持企业的发展？支撑未来战略的发展人才供给是否短缺？针对以上问题，我们提供了具操作性的方法、工具和实际操作案例，使学员能够系统地掌握培训体系和人才梯队的构建思路，掌握其实际操作技能，构建企业需要的培训体系和人才梯队建设方案。

【课程目标】
系统掌握培训体系的构建思路；
掌握培训体系构建的实际操作技能；
掌握人才梯队建设的系统思路；
学会制定人才梯队建设方案

【培训形式】
培训以讲授、案例分析、讨论、实战模拟等形式，采用互动的教学方法，让学员在轻松愉快的气氛中掌握相应的技能。

【课程大纲】
单元一、培训体系的构成
1.什么是培训体系?
2.企业为什么要建立培训体系？
3.建立培训体系的基本原则
4.培训体系的组成
5.建立培训体系的注意事项

单元二、建立培训体系的流程和方法
1.有效的培训管理系统
2.培训体系的建设
（1）制度建设
（2）课程体系的建立
（3）讲师队伍的建设
（4）搭建培训体系运作平台

单元三、人才梯队培养规划
1.企业人才梯队职业通道分析与设计
2.企业人才梯队层级设计
3.企业人才继任计划
4.企业人才储备计划

单元四、人才梯队的选拔
1.人才梯队的甄选基本原则
2.人才梯队的甄选标准
3.甄选及面试的基本技巧

单元五、人才梯队的培育
1.培养需求分析
2.培养实施与评估
3.人才培养方法设计
4.人才选拔

单元六、人才梯队建设的管理
1.人才梯队建设职责
2.人才梯队建设管理内容
3.人才培养工作管理

【培训费用】2000元/人
1)此费用包括：培训费、教材费、证书、两天午餐和课间茶点（不包括住宿及晚餐）
2)外地学员报名，我们可帮您预定酒店，费用自理。

培训师介绍：

王琼硕士高级顾问讲师
职业经验
15年人力资源管理与咨询工作经验，先后在大型外资企业CACT作业者集团、TCL集团任职招聘主管、人力资源总监助理、总经理助理等职务。具有6年的大型企业人力资源管理各模块的实际操作经验和3年的全面人力资源管理经验，在职位体系、薪酬管理、绩效管理、任职资格管理、培训发展体系及人才梯队建设上积累了丰富的项目实战经验。
项目实践：咨询项目实践及部分客户
东方精工人才梯队管理咨询项目；
佛山伊戈尔电业人才培养体系管理咨询项目；
金宏威电子任职资格体系建设；
共进电子薪酬、绩效、培训体系管理咨询项目；
中航集团下属商贸公司绩效管理咨询项目；
穗彩科技绩效及培训体系项目；
海沃机械薪酬项目；
特发物业职位体系、薪酬、绩效管理项目；
……
擅长课程：《培养体系建设》《基于任职资格的人才培养》《基于战略的绩效管理》
授课风格：系统性、针对性与实操性兼备，结合咨询大量案例，内容丰富、充实，学员普遍感到课程的实用性很强。

本课程名称： 培训体系建设与人才梯队建设

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