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新产品开发流程设计与优化管理实务

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  • 开课时间:2008年01月16日 09:00 周三 查找最新
  • 结束时间:2008年01月16日 17:00 周三
  • 课程时长:0小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:其它地区
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:20186
  • 课程分类:职业素养
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培训受众:

企业分管研发高层领导、新产品开发主管、开发经理、开发总监,开发项目经理、项目组核心成员、技术副总、总工程师、技术主任、技术经理、产品开发相关职能部门(规划部、市场部,项目部、技术部、质量部、企管部,生产试制部)的经理领导、具有管理潜质的储备干部、对新产品开发有兴趣者。

课程收益:

1.了解新产品开发价值体系
2.熟悉新产品开发流程模型
3.掌握新产品开发流程设计方法
4.领会新产品开发流程管理技巧
5.把握新产品开发流程优化手段
6.认识产品开发过程的概念,认识研发过程、流程的差别以及在研发体系中的作用和意义
7.掌握企业业务流程的体系划分、流程设计的方法;流程结构化的方法和意义,认识企业研发过程的要素以及流程实现的原则
8.掌握基于项目的新产品开发管理的结构化流程体系

课程大纲:

一、新产品开发流程概念与流程设计
  新产品开发在公司位置与价值链分析
  新产品开发与技术研发的管理区分
  新产品开发成功与失败因素分析
  业界常用的四种开发模式比较
  名家对流程的定义
  新产品开发流程7要素
  新产品开发流程的6个特点
  新产品开发流程设计方法
  价值链分析法
  生命周期法
  新产品开发流程设计图例
  新产品开发流程的简化与整合
二、新产品开发流程组织保障与角色管理
  案例研讨:某企业新产品开发流程
  新产品开发组织保障
  新产品开发高效团队工作方法
  新产品开发多能团队的意义
  多功能团队的组建和管理
  有效多功能团队的特征
  多功能团队的角色定位
  多功能团队的组成
  多功能团队的管理(案例列举,模板介绍)
  某企业研发流程案例研讨
三、新产品开发中的决策流程与流程结构化
  在新产品开发中决策的意义
  在新产品开发中应决策什么

培训师介绍:

 
陈老师
  MBA、PMP、PMI会员。某高科技上市公司研发项目管理部总经理,资深新产品研发咨询顾问,项目管理实战专家。《项目管理技术》杂志编委,CTA(剑桥国际培训师)。
  陈老师多年从事企业管理,并长期分管项目管理与研发工作,积累了丰富实战经验。在公司新产品开发管理规范导入,以及应用历程探索和实践推进,具有独到见解。曾为多家公司编写了新产品开发管理体系,体系包括但不限于新产品开发组织设计、流程、规范、模板、指导手册和研发项目考核办法。经企业应用后,均取得良好效果和效益。
  陈老师对研发管理具有深刻研究,在国内较早开发了产品研发系列精品课程,具体有:从产品价值链过程的《高绩效的产品经理与产品管理》课程;如何使产品开发工作落地的《新产品开发流程设计与优化管理》课程;建立新产品开发方法论的《新产品开发项目管理》课程;提升研发及技术人员管理技能和管理转型的《研发及技术人员核心管理技能训练》课程;对开发部门、开发经理、开发人员进行评价的《研发项目绩效考核与管理》课程;以及激励和规划研发技术人员的《新产品开发人员薪酬激励与生涯规划》课程,课程具有较强的实用性和操作性。同时,陈老师多次应邀出席各种国际国内的研发管理会议,其新颖的思想与观点得到业内人士普遍关注。
曾服务的客户:
  陈老师曾为百余家企业提供了新产品开发管理的咨询和培训,其务实的培训内容及娴熟的授课技巧深受客户赞誉。部分客户有:中石化、中海油、中国移动、中国网通、中国电信、中航信、中外运、朗讯、爱立信、NEC、宝钢国际、慧聪国际、嘉里粮油、宏力半导体、美的空调、夏新电子、南方路机、群鑫机械、实达电脑、交通科学研究院、国家电力科学研究院、交通银行、兴业银行、建设银行、平安集团、洪都集团、仕霖集团、潍柴动力、柳州五菱、泰而富、长城华冠、一汽夏利、龙岩卷烟厂、国家食品药品监督管理局、片仔癀药业、海星电子、特瑞胶粘、佳通轮胎、三安电子、山东铝业、中铝瑞闽、万方数据、深圳航空、富士通软件等等上千家。

本课程名称: 新产品开发流程设计与优化管理实务

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