您的位置: 首页 > 公开课首页 > 领导力 > 课程详情

details

股权激励—留驻、吸引、激励核心人才

暂无评价   
  • 开课时间:2012年08月09日 09:00 周四 查找最新
  • 结束时间:2012年08月10日 18:00 周五
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 何志聪
  • 课程编号:201989
  • 课程分类:领导力
  •  
  • 收藏 人气:260
您实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
淘课价
6900
可用淘币
0
返现金券
待定

你还可以: 收藏

培训受众:

企业总裁、董事长、总经理、决策者、人力资源总监、财务总监中高层管理人员。

课程收益:

◆ 如何彻底激发员工潜能、永葆激情和创造力?
◆ 如何让核心员工与企业同心同德、增加企业凝聚力?
◆ 如何有效吸引并留住核心人才,让他们与公司不离不弃?
◆ 如何在股权被稀释的同时保持控制权和经营权的统一?
◆ 如何避免员工激而不励,躺在股权上睡大觉?
◆ 如何既保持企业股权激励的功能发挥,又能将其操作与法律风险控制到一个防火墙内?……

培训颁发证书:

结业证书

课程大纲:

【课程大纲】
(2天内结合多个真实案例详细剖析)
《股权激励—留驻、吸引、激励核心人才》 主讲:何志聪 8月9日(早9点-晚5点)
◆模块一:理论篇
“以人为本”的公司治理
股权激励本质:投资股与激励股
人力资源的管理工具
股权激励失败案例及所带来的负面效应
---激励过度与激励不足
---员工成为真正的股东
---业绩下滑员工收入上涨
---激励一部分人打击了另外一大部分人
行业、发展阶段、人才特征、薪酬体系下的激励模式构建
---竞争性行业与传统制造业激励方式的区别
---现金或者股权,企业不同发展阶段,方式不一
---可替代性员工
---与薪酬体系的匹配,选择激励方式
◆模块二:实务篇:股权激励操作
1、荣正模型(Realize Model)
---短期激励:月度
---中期激励:年度
---长期激励:三~五年以上
股权激励与一般薪酬收入的区别及关系
2、基本原则
---内部公平性
---外部竞争性
---结构完整性
---考核科学性 股权激励的本质是人力资源的落地工具
3、“股权”之“权”内涵
---基本权益
---占有权
---收益权
---衍生权益
---管理权
---处置权
最核心的权限是什么,避免掉入法律陷阱
4、具体方式
---实股
---虚拟股份(分红权、虚拟股票、增值权)
---期权(认股权)
---奖励基金(延期支付、周期计量、兑现方式)
---福利性——>激励性——>控制权转移
不同激励方式的选用
巧妇难为无米之炊
5、股权激励的作用
---基本作用
---改善公司治理,长期激励机制,减少代理成本,调节收入分配……
---衍生作用
---提高外部投资者信心
---促进新老交替
---保护企业家
《股权激励—留驻、吸引、激励核心人才》 主讲:何志聪 8月9日(晚6点-晚8点)
1、回顾总结白天所讲内容,对有疑问的地方可提问交流;
2、学员根据白天所学内容,结合企业实际情况,总结所在公司在人才激励方面存在哪些问题? 3、案例分享:拟上市公司股权激励案例以及激励计划框架的基本思路及要点分析;
4、提问、交流,答疑解惑。
《股权激励—留驻、吸引、激励核心人才》 主讲:何志聪 8月10日(早9点-晚5点)
◆模块三:股权激励操作方法篇
1、实施股权激励计划的四个要素:
■人:“重在人力资本投资”
---对"岗"还是对"人"?
---从精英到员工,多大范围股权激励才合适?
---工作性质与股权激励:高管,核心技术人员,还是营销骨干?
---股权激励留人的核心在哪里?
■价:“人力资本可计量”
---如何给企业合理估值定价?
---如何给人员合理估值定价?
---技术管理要素如何合理入股?
---如何合理设计激励杠杆?
思考1:内部市场价格VS 外部评估价格?
思考2:市盈率
■量:“过犹不及,与时俱进”
---你的蛋糕有多大?
---从1%到10%
---六十年后看你的企业
思考:如何合理分配股份,期权额度和数量?既不缺乏激励力度,又避免过度激励,稀释股权。股权激励的相对数论。
■时:“嵌套与循环”
---生命周期vs行业特点
---股权激励的长周期与短周期
---延期支付与股权激励
2、实施股权激励计划的两个来源
---股份来源问题
---资金来源问题
思考:股权激励绑架股东说。 3、退出机制
---回到原点
---老有所养
---离职成本
4、持股载体
---自然人与持股公司:约束性的极致
思考:公司上市最可能破坏激励体系
5、财务与税收
---财务公开的处理方式
---企业所得税
---个人所得税
6、股权激励的双重特征
---人力资源的激励与约束——企业内部管理机制创新
---产权多元化和建立有效均衡的公司治理结构——企业外部产权创新
7、实施股权激励的原则
---度身定制
---多层次
---公正、中立
---战略性与全面性
---企业战略角度
---人力资源角度
---财务角度
---法律政策角度
◆模块四:股权激励实践及案例篇
1、非上市公司股权激励:创业型股权激励、竞争性行业股权激励、传统行业股权激励等
2、拟上市公司股权激励:法律、财务要求
3、A股上市公司股权激励

培训师介绍:

 
主讲专家:
何志聪先生----中国企业“股权激励”领域的实战权威专家
从业经历10年,一直致力于人力资源管理、股权激励、金融创新等方面的研究,拥有丰富的项目咨询和运作经验。擅长讲授人力资源与资本运作各模块的课程,尤其是股权激励课程,平均培训满意度高达96%以上,多次参与证监会和国资委有关薪酬分配、股权激励、企业改制等政策的草拟和修订工作。《新财富》、《董事会》、《第一财经》、《每日经济新闻》等多家财经媒体的常年顾问。
曾主持东风汽车、徐工机械、招商银行、青岛海尔、江西铜业、中投证券(原南方证券)、胜利油田、安泰科技、探路者、神州泰岳等四十多家知名企业薪酬管理与股权激励项目;曾主持国务院国资委分配局、中国证监会上市部、江西省国资委、湖北省武汉市东湖经济开发区等多个中长期激励课题研究。实实在在解决了企业股权激励难题。特别是刚刚创立的中国创业板市场上,第一个创业板上市公司的股权激励方案——“探路者”,就是何志聪先生主持设计的。
导师授课风格
理论联系实际、深入浅出;
实操性极强,有实例、有工具,学能致用;
风趣幽默、注重互动、鼓励参与。

本课程名称: 股权激励—留驻、吸引、激励核心人才

查看更多:领导力公开课

股权激励 领导与激励 相关的最新课程
讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%