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新产品开发流程与项目管理

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  • 开课时间:2007年10月29日 09:00 周一 查找最新
  • 结束时间:2007年10月30日 17:00 周二
  • 课程时长:0小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:20204
  • 课程分类:项目管理
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培训受众:

企业研发分管高层领导、新产品研发主管、产品经理,研发项目经理、项目组核心成员、产品开发相关职能部门(规划部、市场部,项目部、技术部、质量部、企管部,生产部)的经理领导、对新产品研发项目有兴趣者。

课程收益:

1.了解新产品开发管理体系框架
2.熟悉新产品开发流程管理
3.掌握项目项目管理方法在研发中的应用
4.把握新产品开发过程管理与控制

课程大纲:

第一天上午9:00到12:00
一、课程说明
1.新产品开发在公司位置与价值链分析
2.新产品开发与技术研发的管理区分
3.新产品开发成功与失败因素分析
4.新产品开发管理体系框架体系
二、新产品开发流程
1.讨论:某企业新产品开发流程
2.新产品开发项目生命周期与管理过程
3.新产品开发的门径管理流程
4.IPD(集成产品开发)流程
5.研发流程7要素
6.新产品开发组织环境
7.新产品开发高效团队工作方法
8.某企业研发流程案例研讨
第一天下午13:30到17:30
三、新产品开发中的决策流程
1.在新产品开发中决策的意义
2.在新产品开发中应决策什么

本课程名称: 新产品开发流程与项目管理

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