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RSVP领导力实境式学习

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  • 开课时间:2007年11月21日 09:00 周三 查找最新
  • 结束时间:2007年11月21日 17:00 周三
  • 课程时长:3小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:20206
  • 课程分类:职业素养
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培训受众:

企业内讲师、各阶层领导,有志于提高领导能力及对实境式学习有兴趣者。

课程收益:

通过RSVP实境式游戏的模拟,在透过分享、沟通、脑力激荡、讨论及整合的过程中,让学员在体验式学习中了解自身的领导能力和领导风格。
将创造出组织团队的思维由『管理、战术』提升到『领导、战略』层次,协助学员探索领导者树立榜样、确立方向、整合体系以及自主启能的四角色。
让学员了解RSVP游戏设计原理,帮助学员根据群体的大小、需求和学习目标的不同来调整游戏流程,协助学员在自身的组织中应用RSVP模型和设计领导力培训课程。
学员将获得鼎鼐咨询和RSVP公司的授证,在自己的组织培训中使用“TopPriority”模型和其他相关的RSVP游戏工具。

课程大纲:

Day1:RSVP领导力课程
l介绍鼎鼐和RSVP设计理念和方法应用
l通过“ImagesofOrganizations”游戏帮助学员理解领导的角色和原则
l学习领导者四角色和7s模型
l“TopPriority”领导力实境学习
“TopPriority”是针对领导力提升的实境学习游戏组合。在“TopPriority”实境学习中,学员将组成团队,在时间的限制下,应用不同的技能,完成一系列任务。在实境模拟中,队员们拥有不同的信息和资源,而团队领导者则需要:
1.了解团队目标和达成目标的各项任务之间的关系
2.了解各项任务的大小、复杂程度和困难度,以评估需要多少时间和资源来完成该任务。
3.制定策略,并在需要时对其进行修改。
4.领导整个团队,针对不同技能水平的队员,对其进行激励和管理,提高团队效率。
l回顾“TopPriority”的实境学习过程,将其与领导力四角色模型进行对照思考,做出结论。
将思考结论与真实工作环境结合,讨论其在实际工作中的应用方法,制定实施计划。
Days2+3:RSVP领导力讲师训
lDay2:讲师训?如何在自身的组织中应用“TopPriority”模型
1.了解“TopPriority”模型的架构
2.学习“TopPriority”中各项任务,以及怎样对其进行单个和整体的应用
3.怎样针对组织的大小和不同需求调整“TopPriority”的应用设计
4.怎样针对不同的培训目标调整“TopPriority”的回顾重点
5.怎样从“TopPriority”的思考学习中制定实施计划
lDay3:讲师训?如何设计和使用领导力模型及课程
1.学习RSVP游戏设计理念

本课程名称: RSVP领导力实境式学习

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