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6 Sigma绿带培训

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  • 开课时间:2012年09月24日 09:00 周一 查找最新
  • 结束时间:2012年09月29日 17:00 周六
  • 课程时长:48小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:苏州市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:202063
  • 课程分类:项目管理
  •  
  • 收藏 人气:512
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培训受众:

专为企业基层管理人员、技术人员,计划进阶6 Sigma黑带的中高层管理人员、技术骨干设计之培训课程

课程收益:

使学员对6 Sigma方法论体系有完整的认识, 熟练掌握6 Sigma管理的方法和工具,正确开展6 Sigma项目,解决工作中的实际问题。

培训颁发证书:

学员成功完成课程并通过考试后,可获SGS颁发的“6 Sigma绿带”培训证书

课程大纲:

培训概述
什么是6 Sigma?
统计学层面:希腊字母σ的英文译音Sigma,中文译名‘西格玛’, 在统计学上用来表示“标准差”,即数据的分散程度,6 Sigma即 “6个标准差”。 6 Sigma水平意味着每百万次事件中出错的机会不大于3.4次,意味着每一百万个产品中最多只有3.4个不合格品。
哲学层面: 6 Sigma是道-精神, 一种笃信科学、积极探索、挑战极限的勇敢精神;一种打破桎梏、解放思想、拓宽视野、勇于突破的创新精神;一种消除部门疆界、消除狭隘和偏见、实现紧密合作的团队精神;一种不达目的誓不罢休的顽强精神。
经营思想层面: 6 Sigma是追求一流,即为客户提供一流的产品/服务、为企业打造一流的业务流程体系、培养一流的人才,从而成为一流的企业。
课程内容
课程内容是以全球标准: 《SS 8339 六西格玛部署-要求》及美国质量协会(ASQ―American Society for Quality)颁布的《六西格玛黑带知识大纲》为基础,结合多年实际培训经验设计而成,且经过实践证明了其科学性、合理性。
阶 段 课 程 内 容
总概述 6 Sigma科学发展历程/意义/推行模式/核心概念与术语
6 Sigma改进-D阶段 项目界定/度量指标/问题陈述
6 Sigma项目管理(选项、实施、监控、评估、持续管理)
6 Sigma改进-M阶段 项目测量概述
数据收集与归纳测量系统分析(MSA)
过程能力分析
因子搜索与定性筛选
初步控制计划
6 Sigma改进-A阶段 项目分析概述
概率与数理统计基础
假设检验-z, t, F,p 检验,方差分析(ANOVA)
非参数检验
相关与回归
6 Sigma改进-I阶段 项目改进概述
全因子设计
部分因子设计
响应曲面法
6 Sigma改进-C阶段 项目控制概述
统计过程控制
总结 全面总结/考试
人性化的培训模式
核心教材:阐述6 Sigma改进-DMAIC核心理论、方法、工具
成功案例:实际完成案例及分析,为学员提供借鉴
练习:结合教材配套习题,讲师演示,学员练习,以利于学员准确、有效掌握相关知识
游戏:针对难理解的概念、工具设计易掌握、易分析理解的游戏,学员在课堂完成
故事:将抽象的理论通俗化,枯燥的概念兴趣化

本课程名称: 6 Sigma绿带培训

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