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培训受众:

* 总经理、营运副总经理
* 生产及物料管理、质量、采购物流、制造工程、IE等部门主管及相关人员
* 部门经理、精益经理、主管

课程收益:

价值流图（Value Stream Mapping）是实施精益系统、消除过程浪费的基础与关键点，通过本课程的学习，可使学员：
* 建立精益生产的概念，识别精益的改进机会
* 认识价值流的构成因素与重要性
* 掌握实际绘制“价值流图”的能力
* 认识数据在价值流图示中的应用，通过数据，量化改善机会的次序
* 通过价值流图示技巧，设定改善机会，改善目标
* 正确使用精益工具，达到期望目标

培训颁发证书:

学员成功完成本课程后，可获我学院颁发的培训证书。

课程大纲:

课程概述
本课程时长为2天。
价值流图是协助企业辨识生产过程中潜在浪费的一项有效工具，它显示出了每道工序为产品增加了多少价值，哪些为非增值活动。
统计证明在一般生产过程超过60%的活动没有给客户增值，然而，很多浪费是可以避免的。我们可以利用价值流程图来寻找关键的浪费，然后通过精益改进工具来改善流程和减除浪费。

培训大纲
* 精益生产介绍
* 价值流概念和作用
* 目前状态价值流图
* 数据在价值流图示的应用——改善机会识别及优先排序
* 改善后的过程——未来状态价值流图示
* 价值流的具体应用：过程改善

本课程名称： VSM价值流图应用实务

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