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新《劳动合同法》解读及企业应对策略

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  • 开课时间:2007年11月24日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2007年11月24日 17:00 周六
  • 课程时长:0小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:深圳市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:20209
  • 课程分类:人力资源
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  • 收藏 人气:326
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培训受众:

各企业董事长、总经理、副总经理、人力资源部经理/总监、人事主管、薪酬专员、绩效主管、培训经理、培训主管、培训师、招聘主管,企业法律顾问,劳资、工会、行政及各部门经理、主管等相关人员参加。

课程收益:

经两年起草、四次审议,新《劳动合同法》已于2007年6月29日经全国人大常委会审议通过,并将于2008年1月1日正式实施。与《劳动法》相比,新法在劳动合同管理规范上做出了一系列调整。重大调整涉及集体合同效力规定、劳务派遣、经济性补偿等。面对新法的调整,企业在管理上应做哪些改变,应采取哪些措施以减少新法带来的各种风险及纠纷?人力资源管理者应如何调整思路,如何在选育用留四个环节上贯彻新法,提高员工管理水平?随着新法颁布的日趋临近,这种种问题已成为众多企业经营者、人力资源工作者和各级劳动与社会保障部门关注的重点。
  正所谓民心顺则国运兴。企业也如此,处理好企业与员工之间的关系,构建和谐劳动关系,是企业生存与发展的重要基础和必要手段

课程大纲:

第一天、新《劳动合同法》解读及企业应对策略
一、《劳动合同法》主要调整条款的解析
1、劳动合同期限、试用期限与无固定期限合同订立条件的变化
2、劳动合同的效力、用人单位及劳动者解除劳动合同的新条件
3、用人单位出资培训、竞业限制与违约金的新规定
4、人事外包及劳务派遣的运用与限制
5、经济补偿金支付的条件
6、规章制度的生效及制定程序的变化
7、用人单位单方解除劳动合同、辞退员工、裁减员工的规定
8、劳动合同必备条款、约定条款和免责条款
9、违法行为惩罚标准及仲裁诉讼选择条款的变化
10、工会等民主力量的限制
二、新法对企业的影响及企业面临的风险
1、企业用工模式的影响
2、新旧劳动合同的整改及签订
3、对企业商业秘密保护的影响
4、劳动争议内容的新特点
5、劳动关系管理难度的加大
三、新法下人力资源工作的新思路
(一)劳动合同的订立
1、签订劳动合同对企业的利弊;
2、规避无固定期限合同的续签;
3、企业订立劳动合同的常见误区。
(二)员工的招聘
1.应届大学毕业生招录用管理中的三个主体和两个文件;
2.录用手续的办理、新员工入职登记表的设计要求及必备内容;
(三)员工培训、考核及薪酬福利政策的制定
1、如何约定专门培训后的合同期或服务期和违约赔偿条款;
2、培训协议制定的技巧;
(四)员工跳槽与辞退风险的控制与防范
1、员工违纪及辞退
2、跳槽员工违约责任的追究及赔偿
3、辞退不能胜任工作、违纪员工的实务技巧
4、如何避免辞退员工时的法律风险
5、如何与核心员工签订离职保密协议
四、企业应对新法的策略与措施
1、劳动合同的撰写与必备条款约定策略;
2、企业招聘中的新风险与新应对
3、企业薪酬福利制度设计中的新风险与规避
4、无固定期限合同签订与风险规避策略;
5、培训协议、保密协议与竞业限制协议的撰写应注意的问题;
6、违纪员工与怠工员工处理策略;
7、违约金及赔偿金的设定策略
8、企业用工模式在新法律体系下的必要调整
9、劳动争议预防与处理策略。
10、企业应对工会组织成立与集体合同谈判策略;
五、案例解析、现场答疑、互动
第二天、新劳动合同法下常见劳动争议案件审判结果分析
一、案例分析
1、工资争议案件
2、工伤争议案件
3、劳动合同订立争议案件
4、劳动合同变更争议案件
5、劳动合同终止和解除争议案件
6、女工三期争议案件
7、竞业禁止争议案件
8、辞职争议案件
二、关于用人单位应当支付经济补偿金问题
1、劳动者解除劳动合同,用人单位应当支付经济补偿金的9种情形
2、用人单位解除或终止劳动合同,应当向劳动者支付经济补偿金的12种情形
3、用人单位支付经济补偿金的标准
4、用人单位支付经济补偿金的时间
三、企业应谨慎处理的一些情况
1、工资标准的确定
2、试用期的约定
3、调整工作岗位
4、绩效考核与末位淘汰
5、孕期女工的处理
6、患病或者非因工负伤员工的处理
四、劳动争议案件的一些应对技巧
a)利用举证责任的技巧
b)利用时效的技巧
c)利用诉讼程序的技巧
d)利用调解程序的技巧

本课程名称: 新《劳动合同法》解读及企业应对策略

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