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车间安全生产管理暨安全事故预防与防范实战训练

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  • 开课时间:2007年11月24日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2007年11月24日 17:00 周六
  • 课程时长:0小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:苏州市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:20210
  • 课程分类:生产管理
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培训受众:

制造业生产总监、经理、厂长、车间主管、班组长及生产制造主管及一线干部;人力资源、安全教育培训主管、经理,安全主管、设备管理工程师、相关部门的工程师及企业高、中、基层管理者等等。

课程收益:

提升安全生产意识,提高安全生产管理水平

课程大纲:

一、安全生产关联法规再认识
1、从车间生产事故的教训中认识安全生产的情势
2、安全生产法
3、三级安全管理规范
4、安全主任负责
5、健康安全法律法规的内涵
6、实施“三防”措施的宗旨
案例:精准化的安全管理技术
二、现代安全生产管理
1、车间危险源辨识
2、事故致因理论与多米诺骨牌效应
3、违章作业行为与人员心理解剖
4、识别安全隐患,掌握各种急救措施
5、建立生产安全管理机制与激励、奖罚制度
6、企业应如何建立有效的安全生产管理体系
案例:如何防止制度失效
三、人员安全管理
1、实施情绪管理,强调预防为主
2、人员的安全生产意识
3、识别重点事项,分清缓急轻重
4、否定与自以为非
5、安全生产激励机制与应用
6、劳动保护管理要素
7、健康管理与环境保护
8、职业病防治管理
案例:预防人员失效行为的后果
四、设备安全管理
1、系统性安全生产的方法
2、机械设备安全与防止故障、事故
3、电器安全与平衡
4、压力容器与二次容器
5、装卸、运输器具安全
6、国际化标准与安全管理
案例:设备即将造成事故
五、物品与作业环境安全管理
1、材料、半成品、成品的安全属性
2、化学品安全管理
3、MSDS
4、容易引发事故物品的管理技法
5、仓储安全保障措施
6、收发物品中的安全细节
7、产品毒害与安全管理要素
8、周转用器具的管理要点
9、作业过程安全隐患,如电、力、热、光、声、磁、辐射、腐蚀、粉尘等;
10、安全风险评价与重大危险源控制
11、特种作业安全
12、操作细节与安全生产
录象:火灾与消防
六、事故应急与处理
1、企业的应急处理方案、计划
2、事故禀报与救援程序
3、如何将事故损失降低到最小
4、MFT与MRB
5、有关善后、预后和改进措施的管理技法
6、安全记录、备案、档案的制作方法与管理措施
案例:六个典型事故案例分析

本课程名称: 车间安全生产管理暨安全事故预防与防范实战训练

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