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机制创新咨询式特训营

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培训受众:

企业创始人,高级职业经理人,二代接班人

课程收益:

创办“机制创新咨询式高研班”,目的是:帮助家族企业领导者和管理者,理清家族企业机制创新路径,掌握机制创新后管理体系建设方法。助推家族企业创造“机制红利”,夯实企业长青的机制根基。

课程大纲:

机制创新 咨询式高研班

挑战思维定势 推动机制创新 实现基业长青
——机制创新造就现代化家族企业
【高研班目的】
创办“机制创新咨询式高研班”,目的是:帮助家族企业领导者和管理者,理清家族企业机制创新路径,掌握机制创新后管理体系建设方法。助推家族企业创造“机制红利”,夯实企业长青的机制根基。
【海川视野对家族企业看法】
1、家族企业基因是创立100年名企的基础,没有第二种基因会如此辉煌,现代家族企业是最富生命力的企业制度;
2、家族企业必须现代化,必须持续进行机制创新,必须系统思考规范运行,否则员工累,老板更累,长效发展、基业长青就是一句空话;
3、家族企业兴,则民富;民富,则中国强。
4、家族企业机制创新必须围绕战略定位,有序进行,它主要包括运营管理机制和人才传承机制创新两大主题;
5、我国家族企业的管理现状有几种突出表现:第一,老板很强,但部下不强;第二,老板主要靠经验,靠内部人控制,而不是靠体系控制;第三,信任机制少于怀疑机制,老板与经理人互信问题突出,不敢授权,导致运行效率低下;第四,治理结构与股权激励缺少合理安排,缺少系统性,有效性;第五,缺少大格局的机制创新。大格局的机制创新是平台建设,即让更多人,特别是有德有能的“外人”有用武之地,创造没有天花板的空间,刺激“外人”不断自我奋斗,推动公司发展。

【高研班特色】
1、专家团队:海川视野多年专注家族企业机制创新研究,拥有100多位专家资源与200多个民营企业案例资源,保证项目质量。
2、名师风采:导师拥有深厚背景(10年以上大型企业管理经验+10年以上咨询实践+大学EMBA及各类总裁班教学经验),更有利于学员在现场通过与导师互动,即时获得问题的解决思路和方法。
3、研究力量:海川视野与清华大学、北京大学、中山大学、上海交大、浙江大学、人民大学等12所高校多个学院开展民营(家族)企业研究和教学,拥有丰富、系统的实证研究能力,内部质量保证体系,确保项目各个环节高质量,物超所值。
4、系统性:3天2夜,让学员系统掌握机制创新运营管理的整体解决方案。
5、增值服务:课后有跟踪辅导,师资团队会结合企业实际情况,了解执行进度,提出改进性建议,推动机制创新措施落地。
6、实战性:海川视野专业团队定制方案,针对性强,内容实用,均来自于一线咨询实践 ,现场辅导方法丰富,善于启发学员分析解决问题。
7、独特性:项目运行方式独特、丰富、活跃,超越传统授课式培训,面对面咨询式特训,更有利于帮助学员理清思路,解决具体问题。


【高研班流程】


课前调研:开班前二周发放问卷并回收,管理专家针对问卷做出初步分析
课程教学:每天3课时(共6课时)进行专项课程教学,针对性解读企业管理
案例讲解:每天1课时(共3课时)穿插课程中进行案例分析讨论
咨询辅导:每天2课时(共6课时)资深管理专家为学员企业关心问题提供解答和分析
沙龙互动:每天晚2课时(共4课时)开展管理专家与学员间多主题沙龙互动
课后跟进:管理专家对企业问题给出解决建议,并由顾问电话跟进企业实施,帮助建议落地
【教学安排】


【体系化课程】
《运营机制创新与设计》:运营机制创新的思路与框架;构建符合公司战略的运营架构;全面预算提高运营的有效性;基于预算的授权、薪酬、考评;完善信任制度下审计体系。
《公司财务决策与管控》:老板财务决策素养;读懂语言:有效利用报表信息支持决策;现金为王:经营中的现金流管控;降本增效:全面成本控制和税收筹划。
《公司治理与股权激励》: 股权治理:设计合理股权结构;决策权治理:建立有效决策机制;团队治理:构建有效人才团队;监督权治理:建立有效监督机制。
【咨询案例】
胜亚集团:《集团管控》、《全面预算管理》、《接班规划与辅导》、《培训学院建设》、《集团绩效考评》、《集团审计机制设计》;
世友集团:《营销管控》、《全面预算管理》、《接班规划与辅导》、《培训学院设计辅导》;
峰峰众鑫:《公司战略管理》、《中高层绩效考评体系》、《全面预算管理》、《绩效考评体系》、《培训体系设计》;
海虹集团:《啤酒公司战略规划、营销体系设计、企业重组》、《药业公司战略规划、营销体系设计》;
创业人集团:《集团管控》、《培训学院设计》、《人才规划》、《全面预算管理》、《集团授权体系设计》、《集团审计机制设计》;
邦建控股:《绩效考评体系》、《内控体系》、《营销组织体系变革》、《人才战略》;
超威电源:《财务体系设计》; 大全集团:《集团财务管控及财务体系建设》;
泰华集团:《公司股权重组》、《成本管理》; 金方圆集团:《成本管理》、《绩效考评设计》;
东贝集团:《税收战略与税收筹划》; 得意乳业:《财务管控》、《成本管控》;
联泰信科:《绩效考评与薪酬设计》; 万泰电子:《绩效考评与薪酬设计》、《授权体系设计》;
华林建设:《绩效考评与薪酬设计》; 骆驼股份:《人才规划》;
湘潭电机:《全面预算管理》; 德邦集团:《财务管控体系》;
巨龙水泥:《财务体系设计》; 瑞石集团:《税收筹划》;
英博集团:《税收战略与税收筹划》; 喜力啤酒:《税收筹划》;
神威集团:《税收筹划》、《成本管控》; 维格娜丝:《内控体系设计》;
天能集团:《全面预算管理》; 驼人集团:《全面预算管理》;
一太米面:《渠道设计与创新》; 金帆陶瓷:《战略规划和运营》;
卧龙电动车:《分销渠道和销售终端建设》。

培训师介绍:

 
郑敬普
 中国企业家联合会管理咨询委会执行委员
 国际注册管理咨询师(CMC)考试评审专家
 清华大学、浙江大学、中山大学、北京师范大学等著名院校客座教授
 深圳清华研究院无锡培训学院“企业案例中心”执行主任,首席研究员
 《浙商》《苏商》全国理事会理事
 十二年大型企业从业经历(其中担任董事总经理3年),十三年管理研究和咨询从业经历
 主持和参与企业管理咨询课题70多个,在政府、协会、大学、企业等平台进行演讲和授课数百场,是国内最富实践经验和思想力的管理咨询专家之一。
 重点研究和咨询方向:家族企业机制创新、人才战略、经济转型中的企业战略定位。
 咨询涉及行业:制药、食品、煤炭、水泥、机械制造、化工、纺织印染、房地产与建筑、电子、家电、汽车及零部件、地板、焦化、交通、家具等。著《家业长青-将富二代打造成少帅》一书。
【部分服务客户】
企业:芳草集团、上海海虹集团、江苏海狮集团、开滦矿业集团、淄博矿业集团、新加坡邦建控股、福和药业集团、中辰药业、天康药业、合肥神鹿双鹤药业、中国航天七院(四川航天)、金堆钼业、世友木业、峰峰众鑫、创业人集团、众泰汽车、昌辉集团、三环集团、万昱实业集团、中天投资集团、得益乳业、洽洽食品、云南出版集团、安徽鸿润集团、丝丽雅集团、启信贸易集团、华月胶带、鑫源板业等;
政府协会:中国企业家联合会、山东省国资委、安徽省国资委、安徽省建设厅、江苏省工商联、泰兴工商联、湖南工商联、上海企业家联合会、郑州市政府、秦皇岛企业局、张家口高新区、东光县政府、博野县政府、隆化县政府、盐山县政府永康市政府等;
大学:清华大学、北京大学、人民大学、清华深圳研究院、中山大学、浙江大学、厦门大学、上海交通大学、北京师范大学、华南理工大学、华中科技大学、西北大学、重庆大学、西南财经大学、中央民族干部学院等。
【授课风格】
职业经历丰富,信息量大;
富有亲和力,语言通俗、幽默,有极强的感染力;
重解决问题和方法的合适性研究;
强调删繁就简,将理论和实践实战有机结合;

【咨询和培训经历】
2000年起主持或参与70多家大中型企业管理咨询项目和投融资活动。在企业、政府、协会、大学等多个平台上,为企业高管和部分地区县(市)长进行专题讲座数百场,常年兼任10多个企业董事、顾问和政府经济顾问。2007年起,专注中国家族企业咨询和培训,撰写有关家族企业管理文章达40多万字,出版《家业长青》系列丛书之一----《家业长青-将富二代打造成少帅》。

【专长领域】
家族企业机制创新、人才战略、经济转型中的企业战略定位研究和咨询等。

本课程名称: 机制创新咨询式特训营

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