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中国特许经营总裁特训实战营(NO.1212期)

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培训受众:

现在、未来的特许加盟、连锁企业的老板、总裁等高层人士

课程收益:

致富宝库:最全面、最前沿、最实战、最系统、最权威的特训营,受训一次,终生受益!

全面解读:特许经营理论与实务全面精讲,体系构建法律实务、单店赢利等等全面授密!

名家坐堂:知名实战专家与您零距离交流,为您排忧解难,让您轻松踏上成功之路!

实战指南:14年的实战经验,让理论更深化,案例更丰富,内容更实际!

单兵教练:一对一解决企业具体问题,针对性地和学员共同研究,确定最实用的方法!

强大人脉:有机会结交国内众多企业的董事长、总裁和高层,扩展您的商业关系网!

同学交流:和同行、跨行精英深度沟通交流,激发灵感,激发合作,无限商业契机!

课程大纲:

【培训费用】23800元/人(含授课费、资料费、会务费、午餐费)


模块一:引言——世纪主流商业模式

1.案例:加盟失败,不要让特许模式背“黑锅”

2.特许经营的遗憾与光辉:货通天下之梦

3.克隆财富复制成功制造老板的神话

模块二:特许经营的基础知识马步大全

4.特许经营的分类、意义、字源等

5.特许经营的不同经典定义实战诠释

6.古代、近代、现代、当代特许经营演进

7.特许经营全球流行商业模式之源态

8.特许经营理论知识传播

9.特许经营与直营连锁、自由连锁的比较

10.特许经营行业研究与分布

模块三:中国特许经营市场洞悉全扫描

11.中国特许经营的前世今生

12.中国特许经营必知八点

模块四:加盟招商实战秘籍

13.特许权要素的系统规划与设计

14.特许权“营销”——招募加盟商

15.特许权的无限“营销”渠道

16.特殊的潜在加盟商的招商技巧

17.招商中常见问题及应对策略

18.招募加盟商的耐心管理

19.招商沟通的迅速升级三策论

20.招商极限案例多角度精解

21.招募加盟商的团队激励

22.加盟信息的四色数据库管理

23.网络营销极速实战效果秘技

模块五:科学规划特许经营费用与加盟期

24.特许经营费用及科学计算

25.特许经营费用的巧妙组合

26.量身定做加盟期

模块六:特许经营的经典原则与复制秘律

27.“3S”原则

28.“double”原则

29.特许经营的统一:复制真相

模块七:特许经营法律法规与合同精解

30.国外特许经营法律法规发展概览

31.中国特许经营法律法规发展概览

32.广义的特许经营合同

33.特许经营主合同

34.特许经营辅助合同

35.特许经营系列合同实例

36.合同常见问题及规避

模块八:维护特许人与受许人的优秀关系

37.特许人和受许人之间的关系实质

38.特许经营关系的六大阶段TQC管理

39.加盟纠纷全模式溯源、分布及对策

40.创造维护优秀加盟关系战略战术实招

模块九:特许经营的欺诈与避免

41.特许人是欺诈的“原罪”和“主罪”?

42.加盟商的欺诈手段

43.最大化避免加盟商欺诈的实战套路例全

模块十:单店的赢利模式全揭秘

44.“开源节流”是误区

45.单店赢利的“宗”公式

46.单店的三维深度宽度增收

47.单店的五维度宽度节流

48.经典案例招数详构

模块十一:选址实战十三招

49.实选地址的十三招

50.一招一例分解细析

模块十二:成功构建特许体系五步法

51.第一步:特许经营准备

01市场调研全解构

02内部调研速成方法大全

03可行性、商业计划暨特许经营战略规划

04组建四层项目工作组

05制定特许经营精准工作计划

52.第二步:特许的理念导入和体系基本设计

01特许经营理念的导入

02特许权硬软全套设计

03单店设计(7I全息设计法)

04总部设计:招商、授权、营建、培训、物流配送、督导、财务、MIS…等等

05区域分部设计

06特许经营管理体系整体设计

53.第三步:特许经营管理体系的设计与建立

01样板店实体、单店系列手册与单店团队

02总部实体、总部系列手册与骨干团队

54.第四步:特许经营加盟推广体系的设计和营建

01加盟招募相关文件手册的设计编制

02招募营建科学规划与实施

03模式输出——转移复制训练体系

55.第五步:督导、全面质量管理体系的构建及特许经营的备案和披露

01全方位督导体系的规划、建立与运行

02自我升级的全面质量管理体系的规划、建立与运行

03特许经营的备案及要点

04特许经营的信息披露规划及技巧

模块十三:编制特许经营系列手册全套路

56.手册编制基本知识技术技巧秘诀大串讲

57.系列全套手册实样展示、亲身观摩体验

58.作业式现场一对一传授手册编制方略

59.如何编制手册107问互动式单兵教练

60.手册问题全面答疑

模块十四:特许经营的未来趋势最新大观

模块十五:……(更多、更全、更新内容)

培训师介绍:

 
李维华博士

中国特许经营学的奠基创始人,国内正规的特许经营的高级经理人、总裁研修班的起源创办者;中国最著名特许经营专家,经济管理博士,中国某知名大学特许经营研究中心常务副主任;执教中国某知名大学商学院,主讲《特许经营管理》;担任多家企业、协会、媒体等的高级管理顾问;历任数家连锁和特许经营企业经理人;“特许经营世纪精品丛书”主编;多家权威期刊媒体等专栏作家。

1998年开始从事特许、连锁、加盟的理论研究与实战操作。为国内外数十家公司成功构建特许经营体系,涉及众多行业领域,成功辅导过数百家特许经营、连锁经营企业,在国内重要场合做过数百次特许经营培训、演讲。曾数百次接受包括中央电视台、北京电视台、《参考消息》、《中国商报》、《中国经营报》等媒体采访。实战经验丰富,洞悉行业风向,是国内特许经营行业顶级专家和无可争议的领军人物。

已写作、主编、翻译特许经营书籍数十本,包括《特许经营学》、《特许经营理论与实务》、《如何编制特许经营手册107问》、《特许与许可》、《特许经营概论》等,这些图书均为各大高校首选教材和被国家及地方等图书馆收藏。

本课程名称: 中国特许经营总裁特训实战营(NO.1212期)

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