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社交网络时代的校园招聘管理策略

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培训受众:

企业人力资源副总裁、人力资源总监、人力资源经理、招聘经理、招聘专业人员、业务部门校园招聘参与者

课程收益:

1. 理解校园招聘对企业人才战略的重要意义;
2. 学习员工价值主张的构建方法,及90后的人才吸引策略;
3. 学习社交媒体的经营和管理,如何有效应用社交媒体进行雇主品牌的宣传以及与目标群体的沟通与互动;
4. 学习校园招聘组织流程的系统性规划方法;
5. 学习并掌握一致性的简历筛选工具和人才甄选方法;
6. 学习应用预入职管理方法;
7. 学习社交平台的管理工具的应用

课程大纲:

一 前言:什么是战略性校园招聘
人力资源管理活动与人才招聘
多样化的招聘渠道(渠道比较分析)
校园招聘,驱动创新还是人才资本库存?
什么是“战略性校园招聘”
战略性校园招聘的“系统化任务模型”

二、需求与定位:人才需求分析与校招定位策略
人才需求分析
校园招聘之大学锚定策略
潜在毕业生群体选择的差异化策略

三、吸引与传播:雇主品牌与员工价值主张(EVP)
Y-Gen(90后毕业生)时代毕业生普遍性个体特性
必须掌握的概念:雇主品牌与员工价值主张
如何设计员工价值主张
雇主品牌的传播策略
如何进行媒体设计(印刷,视频,网页,演示)
官方招聘主页(career site)设计
典型行业案例分析

四、社交媒体应用:社交媒体的应用策略及案例分析
分析企业现状及目标人群需求,明确社交策略
社交媒体传播形象定位
各种社交媒体的差异分析及应用案例(微博,QQ群,人人网,大街,招聘门户,BBS)
整合不同渠道优势,建立宣传阵地
宣传至上,内容为王-如何结合校园招聘做内容设计
社交媒体@校园招聘各阶段
最佳实践案例分析

五 校园招聘组织:HR与业务部门的协同
业务部门经理在校园招聘中的任务角色
如何实施项目化管理(人员,时间,成本结构)
跨部门、临时团队的领导策略
校园招聘流程设计
动员会议

六 招聘实施:从筛选到聘用
简历收集渠道
简历筛选标准设计与标准贯彻,确保质量的一致性
借助电子化系统实现自动化筛选与排序
校园招聘几种典型面试方法之比较
聘用函以及毕业生聘用的特殊性

七 入职前沟通:提升认同与粘性发展
不确定性管理
使用社交化工具提高毕业生的粘性(策划话题)
实习与参观
设计并实施区域性的高校互助组织

八 工具应用:如何提高战略性校园招聘的效率,协同,沟通与聘用质量
传播工具—社交媒体,BBS
筛选工具
测评工具
沟通工具—社交媒体,QQ群,群短信
招聘流程管理软件系统平台工具

培训师介绍:

 
梁洁 Jessie Liang
雇得易招聘研究院 院长
Jessie拥有20年的招聘、培训和人才发展的实践经验,加入雇得易之前,Jessie曾服务于沃尔玛、宇龙酷派、UT斯达康、萨基姆通讯等知名企业,担任招聘经理、招聘与培训高级经理、中国区人力资源总监等职务。成功地为不同类型企业的快速成长期的人才吸引、招聘、保留、发展提供战略支持,在雇主品牌建立、人才招聘体系、战略人才库构建、校园招聘、高端人才吸引策略、招聘渠道管理、社交媒体招聘策略、招聘团队构建等方面积累了丰富的实战经验。

曾舒煜Rocky Zeng
HiAll CEO,校园招聘资深咨询顾问 CCTV商务时间栏目-雇主品牌&大学生职业规划顾问
Rocky毕业于北京航空航天大学,9年校园招聘发展策略及规划经验,对雇主品牌、企业招聘、大学生求职和就业有深入了解。Rocky曾领导Hiall团队为100多家知名企业提供雇主品牌规划、校园招聘活动策划、社交媒体宣传等咨询服务,典型项目包括:
1.GE (通用电气)校园品牌战略、社交媒体内容设计及宣传整体解决方案、以及全年活动规划;
2.腾讯2011雇主品牌规划及人才体验之旅活动策划;
3.谷歌中国2011/2012校园雇主品牌战略、实施和校园竞赛及社交媒体宣传方案设计;
4.宝洁2009-2012校园雇主品牌战略及实施、宝洁大学、宝洁精英挑战赛;
5.德勤拍客大赛活动策划
Rocky曾获得的社会荣誉:
1.人事部全国人才流动中心等机构特约职业指导专家
2.北京大学、人民大学等20所高校职业指导顾问
3.《求职胜经》、《剪裁人生》等十余本职业规划畅销书籍作者

本课程名称: 社交网络时代的校园招聘管理策略

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