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新产品研发流程优化与研发项目管理

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  • 开课时间:2008年01月12日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2008年01月13日 17:00
  • 课程时长:0小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:20238
  • 课程分类:项目管理
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培训受众:

企业产品研发部门项目经理、主管、项目组核心成员;技术部经理、主管;(副)总裁、(副)总经理、研发总监、研发组织主管项目的高层、项目投资部经理、总工程师、产品经理等及有涉及到产品研发项目管理负责人。

课程收益:

★了解如何正确地制定新产品研发战略;       
★学习选择正确的新产品项目的技术和方法;
★探讨新产品研发项目的资本运作和风险投资方式;  
★学习如何建立新产品研发项目管理体系;
★掌握建立和应用正确的新产品开发的流程;     
★学习新产品研发的风险控制和管理的要旨;
★学会评价和改善新产品开发项目绩效的途径;    
★新产品研发的项目模板与工具介绍。

课程大纲:

课--程--大--纲:
第一天上午9:15到12:00
一、课程背景
1.新产品开发在公司位置与价值链分析
2.新产品开发与技术研发的管理区分
3.新产品开发成功与失败因素分析
4.新产品开发管理体系框架体系
二、新产品开发流程
1.讨论:某企业新产品开发流程
2.新产品开发项目全生命周期与管理过程
3.新产品开发的门径管理流程
4.IPD(集成产品开发)流程
5.研发流程7要素
6.新产品开发组织环境
7.新产品开发高效团队工作方法
★某企业研发流程案例研讨
第一天下午13:30到17:30
三、新产品开发中的流程决策
1.在新产品开发中决策的意义
2.在新产品开发中应决策什么

本课程名称: 新产品研发流程优化与研发项目管理

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