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非财务经理的财务管理

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培训受众:

企业高管、企业各部门经理及主管人员

课程收益:

Ø 专门针对非财务人员,结合家庭投资理财,培训方式深入浅出,通俗易懂

Ø 以企业的实际经营运作为出发点,注重培训的实用与有效

Ø 注重学员的参与互动及管理经验分享

培训颁发证书:

国家认证证书、我司培训证书

课程大纲:

一 财务会计基础与报表解读
1.会计的目标
2.资产负债表的原理:钱从哪里来,用到哪里去?
3.关注资产质量及表外经济资源
4.理解支出、费用与成本
5.利润的形成:花钱的效果如何? (制造、销售、管理 ……)
6.关注人为因素对利润的影响,比如:关联交易、会计政策选择等

二 成本分析与利润规划
1.毛利指标的判断风险
2.边际利润(Contribution Margin)的计算与决策应用(定价/产品/订单决策)
3.规模效益、保本点:为什么公司要实现规模经营,才能利于生存?
4.利润敏感性分析(C-V-P)
5.企业提高利润的主要途径及应用策略:提价? 增量? 还是降成本?

三 企业财务运作体系与综合分析
1.财务管理的终极目标
2. 财务运作的三个关键:利润、周转与结构
3. 财务比率分析法:全面衡量企业运作状况
4. 现金流量概念
5. 营运部门如何影响企业流动资金需求?
6. 资金周转危机及应对策略
7. 现金管理目标与工具

四 企业预算管理与控制
1.预算的价值与重要管理基础
2.如何确定预算目标? – SMART原则
3.预算编制的流程与关键控制
4.预算跟踪的反馈流程与各部门角色
5.预算差异分析 (Analysis of variance) 及业绩评价

五 课程回顾与总结

培训师介绍:

 
周老师
我公司高级讲师,管理学学士,EMPACC,中国注册会计师CICPA。拥有15年的专业经验以及5年大型跨国公司财务与投资管理经验,涉及制造业、贸易和投资领域。于2004年加入欧洲最大的管理培训公司,担任资深财务咨询顾问,具备5年专职财务管理咨询和培训经验。
周老师多年在各类企业中从事实际的财务管理工作,长期担任公司财务经理、财务总监等高级职位,并且积累了丰富的企业融资、成本控制、财务分析以及并购项目管理经验。他服务过并担任财务管理工作的企业有德隆国际战略投资有限公司、国际济丰纸业集团有限公司、企顾司(上海)有限公司等。2006年赴欧洲接受专业的非财务经理人员的财务管理课程培训(CPAeco)。

专长领域
作为高级培训顾问,周老师既具备专业的理论知识,又以其在该领域的丰富实际管理经验见长。主讲的财务课程有《非财务经理的财务管理》、《成本分析与控制》。以及《企业全面预算管理》。

授课风格
将原本传统印象中枯燥的财务课程,以案例分析等方式穿插引导学员创造一个轻松的氛围,在巩固财务技能同时又提高自身的职业性。

服务企业
强生医疗器材、无锡日立麦克赛尔、南京西门子电站自动化、扬子石化-巴斯夫、科勒全球动力设备(常州)有限公司、哈尔滨啤酒(美国AB集团)、拜耳作物科学(天津)、雪佛龙菲利普斯化工、法国电力公司、巴斯夫维生素、东莞诺基亚移动电话、道达尔华东润滑油、上海浦东威立雅自来水、光明乳业、上海宝钢阿赛洛激光拼焊、武汉钢铁集团耐火材料、沃尔沃(中国)投资、戴尔计算机(中国)、意大利默洛尼卫生洁具(中国)、克鲁勃润滑剂、卡特彼勒(中国)、艾默生管道、法雷奥集团中国总部、中移动集团山西分公司/黑龙江分公司、苏州建筑材料、华晨宝马集团、东风汽车集团、默洛尼卫生洁具(中国)、招商银行、拉法基长城特种水泥、江苏南瑞集团、沈阳振兴环保集团
南京碌口国际机场、一汽马自达汽车销售公司……

本课程名称: 非财务经理的财务管理

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