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精确成本核算、分析与控制

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  • 开课时间:2007年06月16日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2007年06月17日 17:00
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:成都市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:20245
  • 课程分类:财务管理
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培训受众:

高层管理人员、财务人员

课程收益:

课程要解决的问题:
1.如何准确地核算、分析和控制管理不善成本?
2.如何通过会计科目设置正确地核算产品纯成本、质量成本、效率成本、资金占用成本、销售地区客户成本、人力资源成本、安全成本、环境保护成本和风险成本等九大成本?
3.如何分析产品纯成本、质量成本、效率成本、资金占用成本、销售地区客户成本、人力资源成本、安全成本、环境保护成本和风险成本等九大成本?
4.如何建立面向产品纯成本、质量成本、效率成本、资金占用成本、销售地区客户成本、人力资源成本、安全成本、环境保护成本和风险成本的控制方案?
5.如何建立企业全面的成本绩效指标?
6.如何建立并持续改进成本体系?
7.如何建立基于成本体系的全面预算管理?
8.如何不断削减企业管理不善成本,包括丰田汽车所定义的七大浪费?
9.如何分析不良采购所造成的质量成本、效率成本、资金占用成本,以便搞好地控制采购成本?

课程大纲:

如何降低公司总运营成本的10%
有效财务管理=净现金产生机制+成本控制机制
什么是管理不善成本?
丰田汽车公司定义的7大浪费
一、成本体系的原理
A1、成本和费用的定义和分类
A2、客观的多因多果成本运动过程
A3、传统成本管理的局限性
A3.1传统成本管理的基础
A3.2会计标准的局限性
A3.3传统成本核算模型局限性:多因一果
A3.4传统成本控制方法的局限性
A3.5目标成本法的局限性
A3.6ISO9000与质量成本核算问题
A3.6质量预防成本与质量总成本的关系
A4、CSS成本体系原理
A4.1产品成本概念:顾客和企业的定义
A4.2成本管理对象:有形和无形成本对象
A4.3成本控制过程:资源-作业-成本对象
A4.4成本核算模型(WMC案例)
A4.5成本核算模型类别:白箱、黑箱、灰箱
A4.6成本管理要素:成本动因
A4.7多因多果的作业成本法(CSS-ABC)
A5、CSS成本体系下的成本分析
A5.1多元成本习性分析
A5.2趋势分析
A5.3期间比较分析(质量费用)
A5.3期间比较分析(质量成本)
A5.4编写《综合成本分析报告》
二、面向对象的成本控制
企业普遍存在的成本管理问题
B1、产品纯成本
B2、质量成本
B2.0为什么要控制质量成本?
B2.1质量成本的构成
B2.2质量成本两个会计核心问题的回答
B2.3质量成本的核算关系
B2.4质量管理直接材料定义
B2.5质量管理直接费用定义
B2.6质量成本管理的关键绩效指标
B2.7质量成本的控制方法
B2.8质量成本的分析方法
B2.9质量成本的预算方法
B3、效率成本
B4、销售地区或客户成本
B5、风险成本
B6、人力资源成本
B7、资金占用成本
B8、采购成本
B9、环境保护成本
B10、安全成本
三、构建公司成本体系平台
四、基于成本体系的全面预算管理

培训师介绍:

 
林老师
澳大利亚新南威尔士大学国际会计硕士;暨南大学数学系数学专业学士;微软MCSD软件专家。复旦大学、上海交通大学、中山大学、华南师范学院EMBA特邀讲师;《泛系成本运筹学》的创始人;《CSS?成本体系标准》的创始人;《多因多果作业成本管理软件 CSS/ABC》的著作权人;澳大利亚注册会计师公会会员。
林老师是国际成本控制技术领域的领先者,在成本控制体系构建、质量成本、效率成本、风险成本、采购成本、客户关系成本、人力资源成本、环保成本、作业成本等方面有系统的研究和独特的实践经验。特别是在成本控制体系构建方面,提出了符合实际的“多因多果+面向对象+体系化管理”理论和手段,否定了以美国哈佛商学院教授、会计学权威罗宾?库珀(Robin?Cooper)和罗伯特?卡普兰(Robert?Kaplan)为代表所建立的基于“多因一果”成本核算的作业成本法(Activity-Based? Costing/Management,?ABC/M)和改进了德国弹性边际成本法(GPK),彻底改变了目前我国企业管理理论西化问题,以东方“合”的思想统一了西方“分散”在各个管理方面的理论、方法和工具。2006年从理论上以“动态多因多果”命题超越了日本东京大学会计同行研究的“动态合因多果” 命题。
在2001至2002年期间,于广州摩托集团五羊摩托车分公司实施了CSS成本体系和作业成本管理软件。实施效果是在2002年总产值比 2001年增加20%的前提下,2002年每月平均总运营成本(不含原材料成本)比2001年下降了24.62%。该项目获2003年第十三届广东省企业管理现代化优秀成果二等奖。
在2003年下半年,于广西玉柴机器股份有限公司(1994年在美国上市)主持了成本管理咨询和实施项目
在2004年,主持了广州港集团有限公司《港口装卸作业成本管理》的管理咨询和实施项目,从根本上解决了针对散货码头按作业线、货类、船进行成本核算的国际性难题。

本课程名称: 精确成本核算、分析与控制

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