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北京大学CEO总裁EMBA课程高级研修班

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  • 开课时间:2008年04月28日 09:00 周一 查找最新
  • 结束时间:2009年11月30日 18:00 周一
  • 课程时长:600小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:20264
  • 课程分类:战略管理
  •  
  • 收藏 人气:819
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培训受众:

学习方式:
1、课堂教学:集中“管理经济学”、“管理模式中外比较”、“纳税筹划”、“市场营销”等经典管 理课程进行系统讲解。
2、案例分析:就经典或现实案例进行分析研究。
3、形势报告:定期邀请宏观经济与行业走向的专家与学员交流中国经济发展趋势和政策动向。
4、实地考察:赴中国最具活力的城市、独具文化内涵的胜地及海外实地进行考察研究。
5、学员讨论:就学员企业本身存在的战略运营、营销管理、薪酬体系、团队管理等专题进行针对性探讨
6、专题研讨:就中国经济热点问题、企业管理焦点问题进行专题研讨。
7、行业分析:就金融、证券、房地产、能源、交通等行业课题进行专项分析。

课程收益:

学习方式:
1、课堂教学:集中“管理经济学”、“管理模式中外比较”、“纳税筹划”、“市场营销”等经典管 理课程进行系统讲解。
2、案例分析:就经典或现实案例进行分析研究。
3、形势报告:定期邀请宏观经济与行业走向的专家与学员交流中国经济发展趋势和政策动向。
4、实地考察:赴中国最具活力的城市、独具文化内涵的胜地及海外实地进行考察研究。
5、学员讨论:就学员企业本身存在的战略运营、营销管理、薪酬体系、团队管理等专题进行针对性探讨
6、专题研讨:就中国经济热点问题、企业管理焦点问题进行专题研讨。
7、行业分析:就金融、证券、房地产、能源、交通等行业课题进行专项分析。

课程大纲:

1、 团队管理: 寻求理想管理组合。
2、 纳税筹划:合理筹划企业科学合法税务设置。
3、 薪酬体系: 建立最理想的激励体系。
4、 战略定位:投资方向与管理核心把握。
5、 投资分析:决定企业的成败之手。
6、 客户管理:客户决定市场,市场决定结果。
7、 新领导力:一个成熟的管理者必备的领导素养。
8、 法律实务:防范风险、规避陷阱、准确经营。
9、 知识产权:现代商务运作的重要知识构成。
10、品牌经营:经营企业最能提升价值的资源。
11、宏观经济:下棋看五步,高屋建瓴,把脉未来。
12、财务管理:衡量企业运作成功与否的最重要指标。
13、法人治理:现代企业经营的制胜法宝。
14、公司上市:资本经营的理想途径。
15、企业文化:企业管理的无形之道。
16、经营哲学:进退疾缓轻重高低的经营规律。
17、公共关系: 打造企业无形资产的利器。
18、孙子商法:商场如战场的谋略思考。
19、新营销:得营销者得天下。
20、管理经济学:从无意识的成长到有意识的腾飞。
21、人力资源管理:企业的核心资产与核心管理。
22、国际化经营:经济全球化的必然结果。
23、企业家学:企业家的成长当须快于企业的成长。
24、国学概要:领略传统精髓汲取成长营养。

本课程名称: 北京大学CEO总裁EMBA课程高级研修班

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