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项目监控管理沙盘模拟免费体验

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  • 开课时间:2007年08月24日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2007年08月24日 17:00 周五
  • 课程时长:3小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:20276
  • 课程分类:项目管理
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培训受众:

相关知识

课程收益:

本课程集情景模拟、案例分析、角色扮演和专家诊断为一体,新颖的参与式教学、强烈的竞争场景设计,能够最大程度地激发学员兴趣,达到在攻克难题、纠正错误中学习的目的。讲课条理清晰、结构严谨,语言简练、幽默、案例新颖、深刻、有很强的感染力。

课程大纲:

? 如何定义项目监控?
? PMI和IPMA的项目监控观点?
? 项目中通用的控制循环周期;
? 最行之有效的项目监控工具是什么?
? 项目监控管理的组织部分;
? 监控在项目的操作中的实际意义?
? 如何监控项目成功?
? 如何应对偏差和错误?
? 跨文化方面的项目监控

培训师介绍:

 
Peter 老师(德国)迈道国际高级项目管理顾问
Peter:PMP,PMI协会会员,SQT,曾担任著名跨国通讯公司德国总部高级项目经理近30年,现任德国著名管理学院项目管理高级讲师及高级项目经理教练。Peter教授不仅具有丰富的教学经验,更具备丰富的国际项目管理工作经验,他曾负责其公司移动网络集团在美国的移动网络方案销售及项目管理工作,并曾在公司防务电子集团负责东欧市场的销售及市场策略开发工作。他教授的内容注重实际应用,案例丰富,他的教学方式生动活泼,互动性强,常在培训中为企业存在的项目管理潜在难题提供解决方案。

本课程名称: 项目监控管理沙盘模拟免费体验

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