高级采购职能管理

第1章 采购与供应链管理的有关介绍
1.如何进行组织和管理?
2. 采购与供应链的管理和组织行为有哪些？
3.组织行为是什么?和人与组织的关系有哪些？
4. 采购与供应链如何作为一种综合性活动的管理?
5.管理和领导的区别是什么？

第2章 采购与供应链管理者-重要的角色和职能
1.采购管理 – 过程、作用和任务
2. 对采购的管理-公共和私营部门的不同管理办法
3.采购职能 – 采购过程利益相关者群体的影响
4. 采购利益相关者的管理

第3章 采购供应链领域相关的伦理学与社会责任
1.组织的目标和战略如何影响采购策略?
2. 采购供应链领域相关的社会责任与伦理学
3.伦理规范和规则

第4章 如何向采购供应链管理高层汇报
1．如何与采购供应链管理层沟通和向管理层的汇报
2. 如何获得最高管理层的支持?

第5章 采购供应链相关的组织结构
1.组织结构的几种类型与优缺点
2. 如何进行采购供应链组织结构或者“形式”设计?
3.不同的组织结构(机构)和对对组织绩效的影响
4. 采购供应链中人: 员工和组织结构的关系
5.如何进行电子采购-供应商视角?

第6章 对供应链结构的理解：对采购和供应工作的含义
1.与供应商的关系 – 伙伴关系，还是独立？什么才是最合理与合适的？

第7章 采购与供应链组织控制跨度和岗位设计
1.采购与供应链组织控制跨度多大才是最合适的?
2. 采购供应链组织控制跨度大小的优点和缺点
3.如何进行采购与供应链的岗位设计

第8章 组织文化对采购与供应链组织的影响
1.组织的文化是什么?它如何影响采购与供应链绩效的达成
2. 如何管理不同的组织文化
3.如何在采购与供应链组织中进行跨文化管理

第9章 采购与供应链管理者如何制定决策?
1.采购与供应链组织的“定位”工具是什么?
2. 采购供应链管理者的决策工具有哪些?

第10章 如何进行营运规划与采购管理?
1.采购职能：主要目标是什么?如何实现这些目标?
2. 如何进行有效采购?有效采购的益处是什么?
3.采购有哪些资源?如何管理和利用这些资源?

第11章 采购与供应链组织的权威、授权和责任
1.什么是权威和权力？采购与供应链管理者如何使用?
2. 采购与供应链管理者如何进行授权与承担责任?

第12章 采购与供应职能部门内冲突之源
1.采购与供应职能组织冲突有哪些?如何解决?
2. 这些冲突和采购职能有何关系?

第13章 如何管理采购与供应链相关的冲突
1.如何管理采购与供应链相关的冲突
2. 采购与供应链职能处理冲突的方法有哪些?

第14章 采购供应链组织招聘、培训、人力资源开发以及评估
1.采购供应链人员招聘和选录
2. 采购供应链培训的重要性
3.如何进行采购与供应链员工的评估?

15章 如何管理采购供应链团队绩效
1.采购供应链团队和团体的不同
2. 如何组建与形成采购供应链自我管理的团队
3.采购与供应链管理不佳的团队绩效举例

第16章 什么是采购供应链变革的驱动力
1.什么是采购供应链变革的驱动力?
2. 如何实现采购供应链成功变革?所需管理技能?

第17章 计划式变革
1.什么是计划式的变革?对采购供应链变革有哪些看法?

第18章 管理变革过程
1.变革-是有计划实施的、还是自然而然地显现出来的？
2. 如何管理采购供应链相关的变革?

第19章 雇佣法规
1.雇佣法规和对组织与供应商管理及供应链的影响

第20章 电子商务和科学技术的影响
1.组织中的电子商务与技术有哪些?对采购物流供应链有哪些影响?
2. 内联网、外联网如何帮助实现采购职能绩效?
3.电子商务对采购和供应的好处有哪些?