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打造优势决策力

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  • 开课时间:2007年08月11日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2007年08月11日 17:00 周六
  • 课程时长:6小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:20279
  • 课程分类:领导力
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培训受众:

企业中、高层管理者 有意向创业者和正在创业 对决策有一定困惑 模拟公司运作 在虚拟环境中发现决策的错误

课程收益:

企业的高层决策者:将实践经验转化为全面的理论模型,验证自己的经营思路 ?实际运用标竿管理、平衡计分卡等最主要的竞争战略管理工具?在变化的环境中快速预测市场反应,做出战略规划及执行的能力 ?了解企业盈余及提供顾客价值的重要性,及决策如何在二者间进行平衡?学习如何根据公司现金流和财务表现,调整策略,改善经营绩效?动态评估公司竞争措施和竞争优势,调整经营策略并进行测试?统御企业的整体经营决策,有效领导各部门完成公司季度经营目标?将经历企业从成立,到发展壮大的整个过程,从而深刻理解产品不同生命周期中各经营决策
企业的中层管理者:全面了解公司、市场行销、产品开发、生产、财务管理等方面整体运作?学习如何分析市场、展开企业策略、做出正确决策的方法和思维方式?拓展企业经营的整合能力,培养全局和系统思考的能力?了解各部门决策之间是如何相互影响的,提升决策能力及长期规划能力?学习如何提高企业整体的赢利能力,明晰其中的关键点和分析判断的方法?能够在时间压力下,应对快速变化的市场环境做出正确决策?培养各职能领域中管理决策、问题解决、风险评估及个人管理能力的综合运用?跳出部门局限,培养跨部门、团队合作精神

课程大纲:

1. 整体战略:
? 企业战略目标规划;
? 市场评估和企业竞争地位评价;
? 调整经营决策,必要时改变企业的竞争战略。
2. 市场行销:
? 预测市场趋势,处理需求的季节性波动;
? 市场机会分析,了解顾客价值;
? 产品功能规划(QFD);
? 制定市场竞争策略:选择目标市场、设计产品、定价、决定行销计划和销售人员管理;
? 改变企业竞争行为应对不同市场结构;
? 了解价格、广告投放、销售人员等和产品销量之间的弹性关系,调整行销策略。
? 根据顾客反馈、竞争者行为,调整经营决策;
3. 生产制造:
? 产能决策;
? 评估柔性制造和规模生产的成本、效益;
? 生产排程规划:匹配产品设计、市场需求、行销策略和设备产能;
? 评估生产波动的成本及其影响;
? 库存管理;
4. 会计财务:
? 了解三大报表及其和经营活动的关系;
? 作业成本分析产品和销售据点的获利能力;
? 财务分析、评估企业绩效;
? 预编财务报表,规划企业的未来经营决策;
? 编制预算,有效展开企业整体决策目标;
? 预估资金需求,评估各种筹资方式的资金成本;
? 制定投资计划,评价决策效益。
5. 团队管理:
? 评估团队成员的技能和工作风格;
? 分配组织职责和工作内容;
? 协调各部门决策的制定和执行。

本课程名称: 打造优势决策力

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