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在变局中如何作为

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培训受众:

服饰零售企业管理层

课程收益:

1.分析目前服饰零售经营现状,提供规划和管理渠道的新思路,令企业与渠道一同双赢;
2.帮助企业掌握目前变局当中,如何运用高效的商品管理,减少企业高库存所带来的问题;
3.提供企业可持续发展的人才管理机制,提升人效产出,帮助企业达成战略目标。

课程大纲:

第一章:渠道作为(8月24日)

一、 服饰零售品牌经营环境变化解析
二、 在变局中品牌突飞的态度与观念
三、 变局中品牌经营对策及渠道作为
四、 现代渠道管理与优化

顾问老师:Johnny Qi
曾在宝胜国际、LANCOME等国际知名企业担任重要职位,拥有超过25年的服饰零售品牌运营管理经验,专注于服饰零售行业的品牌战略规划管理。


第二章:商品作为(9月14日)

一、 服饰零售企业目前商品管理现状
二、 通过精准的商品定位占领市场份额
三、 合理的商品组合为企业创造盈利
四、 现代商品管理与优化

顾问老师:Hermit Lam
曾任Marks&Spencer、 Levi’s等国际一线服饰品牌担任重要职位,拥有20多年服饰品牌营运管理经验。专注于服饰零售行业的商业规划管理。


第三章:人才发展作为(10月19日)

一、 服饰零售企业经营管理的剖析
二、 企业高管的个人观念与管理
三、 变局中的人才发展管理机制
四、 实现企业战略目标的人才发展管理

顾问老师:Karen Leung
曾任赫基国际集团、 Converse等知名企业担任重要职位,现任我集团中国地区首席执行代表, 拥有超过15年的服饰零售行业实战经验,专注于服饰零售行业的人才发展管理。

培训师介绍:

 
顾问老师:Johnny Qi
曾在宝胜国际、LANCOME等国际知名企业担任重要职位,拥有超过25年的服饰零售品牌运营管理经验,专注于服饰零售行业的品牌战略规划管理。

顾问老师:Hermit Lam
曾任Marks&Spencer、 Levi’s等国际一线服饰品牌担任重要职位,拥有20多年服饰品牌营运管理经验。专注于服饰零售行业的商业规划管理。

顾问老师:Karen Leung
曾任赫基国际集团、 Converse等知名企业担任重要职位,现任我集团中国地区首席执行代表, 拥有超过15年的服饰零售行业实战经验,专注于服饰零售行业的人才发展管理。

本课程名称: 在变局中如何作为

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