关于举办母子公司人力资源管理体系建设与操作实务高级研讨班的通知

各企业董事长、总经理、副总经理、战略规划部、人力资源部、组织人事部、企业管理部等职能部门负责人及其他相关管理人员;各省市国资委相关人员。

在集团的管控体系中，战略管控居领导地位，是集团管控的最高层次；而母子公司人力资源管控，连同财务管控，作为不可或缺的重要支柱系，配合战略管控以实现集团的整体战略目标。而集团对人力资源管理的主要任务不是去发现人才，而是通过人力资源制度体系的完善去建立一个可以出人才的机制，并维持这个机制健康持久的运行。人力资源管控作为集团管控体系重要的环节，与一般企业的人力资源管理存在差异，母子公司人力资源管理重点强化人力资源战略规划，高管人员绩效管理、薪酬激励和高级人才发展职能，通过本次培训课程，将帮助您掌握以母子公司人力资源管控体系、模式、运行机制、实施方法和实施技能。

一、母子公司人力资源管理体系建设的六大难题与挑战：
（一）人力资源管控的与单体公司人力资源管理的差异
（二）企业战略与人力资源战略之间－如何处理人力资源战略悖论
（三）人力资源规划与集团的发展－如何使规划跟上发展
（四）结构决定功能－怎么管理母子公司组织发展
（五）监控与服务－如何管理派驻人员
（六）管控力度与效度－如何管理子公司业绩

二、母子公司体系下人力资源战略管理与组织
（一）从集团管控模式到集团人力资源管控模式
（二）母子公司人力资源管控模式选择
（三）母子公司人力资源管控模式实现五要素　
（四）母子公司人力资源过度管控
（五）不同管控架构下的人力资源管理组织结构


三、母子公司体系下多层次的派驻人员管控

（一）子公司人员派驻——是集团管控的神来之笔还是祸乱之源

（二）子公司人员派驻为什么这么难——派驻人员的选拔与委派
1.派驻人员的选拔
2.派驻人员的委派
3.看门人与掌门人的尴尬

（三）阳光下的秘密——多层次的派驻人员管控
1.对控股子公司派驻人员的管控
2.对参股子公司派驻人员的管控
3.对战略型、财务型子公司派驻人员的管控


四、母子公司体系下多层次的人力资源规划
（一）人力资源竞争取胜的保障——规划、规划还是规划
1.人力资源规划为什么不受重视——到底能为我们带来什么
2.重新审视人力资源规划——企业集团人力资源规划功能定位
3.迈出人力资源规划第一步——企业集团人力资源规划的目标
4.企业集团人力资源规划的主要特点

（二）如何做好企业人力资源规划
1.诊断内部人力资源状况
2.明确人力资源规划的主要内容
3.遵循人力资源规划制定的原则
4.判断人力资源规划的发展趋势

五、母子公司体系下多层次管控的继任管控、人才繁衍和人力资本体系
（一）如何打造“子弟兵”——内部选拔体系
1.源源不断的子弟兵秘密——人才梯队建设
2.独当一面的子弟兵秘密——员工的继任计划
3.母子型公司的一大困惑——接班人计划
4.基于能力的关键人才梯队建设　　　　　　
5.通用电气选拔接班人的启示

（二）人力资本还是人力成本——企业培训规划
1.企业培训规划的困惑2.如何进行培训规划

（三）职业规划——提升员工，成就企业
1.指明航向——职业规划的现实意义 　　　　2.职业发展规划的实际操作
3.影响职业发展决策的因素 　　　　　　　4.职业生涯的三维策划 　　
5.基于性别职业发展模式 　　　　　　　　6.职业生涯设计的五大步骤

（四）赛马不相马——多层次选拔体系
1.人才选拔的原则 2.人才的内部选拔 3.人才的外部招聘


六、母子公司体系下多层次人力资源的激励机制
（一）多层次人力资源的绩效考核
1. 母子公司绩效管控中的常见问题　　　　 2. 母子公司绩效考核管控的原则
3. 母子公司绩效考核管控的流程　　　 4. 母子公司绩效考核的方法
5. 多层次的(战略性)绩效管理体系的构建
（二）多层次人力资源的激励模式 （薪酬水平、年薪制、股权激励）

拟邀请国务院国资委、人力资源和社会保障部有关业务局室和知名科研院所领导及国内著名人力资源管理专家﹑著名企业人力资源管理培训师专家做专题讲座；具有丰富的企业实践经验，学术风格各不相同。