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赴青岛学习海尔OEC管理、班组建设与企业文化创新高级研修班

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培训受众:

1.企事业单位中的党委书记、董事长、总经理、工会主席、纪委书记等管理人员。
2.企业(集团、工厂)经营厂长、生产厂长以及企管部、生产部、质量管理部、物料部、工程部、维修部等部门经理及车间主任、班组长等。

课程收益:

海尔人力资源建设
海尔OEC管理经验介绍
海尔特色的班组管理

课程大纲:

主题一:海尔人力资源建设
(1)海尔9-27级管理人员的职位管理体系;
(2)日、月、年考核激励排序机制;
(3)SBU机制——海尔考核核心;
(4)福利机制;
(5)5个代表性岗位工资考核激励模式;

主题二:海尔OEC管理经验介绍
“OEC”管理法,即英文“Overall、Every、Control and Clear”的缩写。表示为:“日事日毕、日清日高”即:每天的工作每天完成,每天工作要清理并要每天有所提高。
“OEC”管理法由三个体系构成:目标体系→日清体系→激励机制。首先确立目标;日清是完成目标的基础工作;日清的结果必须与正负激励挂钩才有效。

主题三:海尔企业文化:创新是海尔持续发展的不解动力
(1)海尔由中小企业发展成为现代著名企业的历程与最新动态;
(2)创新的三原则,海尔如何在发展中保持不断创新;
(3)海尔创新的体系组成部分;

主题四:海尔特色的班组管理
(1)海尔班组分级及班组组织结构;
(2)海尔班组OEC管理、信息化管理;
(3)海尔全员升级的班组管理模式;
(4)海尔班组文化;海尔班组特色活动;互动交流;

主题五:参观考察
1.海尔中心大楼、海尔总装生产线;2.青岛港集团;3.青岛啤酒博物馆;4.崂山道教文化;5.北京2008年奥运会帆船比赛基地;

培训师介绍:

 
王致远 海尔集团TQM全面质量管理办公室主任、分厂厂长、管理部部长
杨克明 OEC模式推广专家,海尔企业文化体系主创人员
孙海蓝 实战派企业管理培训师,曾任海尔高级职业经理10年
王维宝 海尔企业文化研究中心主任,著名海尔问题研究专家
注:每次培训从以上专家中选派。

本课程名称: 赴青岛学习海尔OEC管理、班组建设与企业文化创新高级研修班

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