您的位置: 首页 > 公开课首页 > 生产管理 > 课程详情

details

TPM与生产现场改善活动开展的技巧

暂无评价   
您实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
淘课价
2180
可用淘币
0
返现金券
待定

你还可以: 收藏

培训受众:

企业的生产总监、厂长、制造部经理、设备部、工程部经理、人力资源部经理、成本与效率改善主管、生产维护主管等。

课程收益:

? 您将 了解TPM/TnPM管理体系的理念与先进的管理思想;
? 你将 掌握TPM/TnPM的推进方法与技巧;
? 您将 学会生产现场个别改善活动的开展技巧;
? 您将 有机会与设备管理专家交流,为您遇到的困惑提供改善指引。

课程大纲:

TPM管理体系
1. 战后日本设备管理的发展
2. TPM给企业带来的效益
3. TPM定义和特点
4. TPM的5S活动
5. TPM自主维修的渐进过程
6. TPM的组织推进
7. 从OEE到TEEP
8. TPM在世界的影响和推广
9. TPM的发展
TnPM管理体系
1. 从TPM到TnPM
2. TnPM核心和要素
3. 五个“六”架构
4. 实施关键和推进流程
5. 设备预防维护体系(SOON流程)
6. 员工未来能力持续成长(FROG模型)
7. 五阶评估体系(KPI指标评定)
8. TnPM与其它标准化的对接
9. TnPM管理体系总体框架
10. TnPM推进八大忌
课程二、生产现场个别改善活动的开展技巧
1.MODEL UNIT的选定
2.项目小组的成立
3.现状损失的掌握
4.改善主题及其目标的设定
5.改善计划的作成
6.问题解析及其对策案的作成与评价
7.改善的实施
8.效果的确认
9.标准化与知识化
10.水平展开
11.5Why分析
12.两种脑力激荡法
13.SIPOC分析
14.改良式鱼骨图分析法
15.简化的FMEA及应用
16.小组成果发布与讲评
17.说明一般企业改善活动常犯的错误

培训师介绍:

 
李葆文 先生
中国设备管理协会TPM委员会 主任委员;欧洲维修联合会专家组成员;享受国务院特殊津贴专家;广州市政府咨询顾问专家组成员。
专注于企业设备管理工程规划、TPM/TnPM管理模式的研究与现场推进指导、设备系统评价体系标准的研究与执行指导、企业设备管理信息化工程的研究、设备维修模式的研究与应用、企业员工绩效评价与激励体系的设计,具有国内上百家大中型企业培训、现场指导成功经验。
陆棣华 先生
专注于结合企业各自特点,营造企业文化;分析制造工厂的管理信息指标及改善;发现/分析/改善存在于工厂中的16大损失及其他浪费;为企业咨询开展TPM的各大支拄活动以全面提高工厂运作效率,特别是个别改善/计划维护/自主维护/教育培训/质量维护及5S;具有出色的沟通和培训技能以帮助改变观念及提高技能。

本课程名称: TPM与生产现场改善活动开展的技巧

查看更多:生产管理公开课

相关的最新课程
讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%