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房地产项目提速开发策略

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  • 开课时间:2007年08月25日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2007年08月25日 17:00 周六
  • 课程时长:6小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:深圳市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:20302
  • 课程分类:项目管理
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培训受众:

1、房地产集团企业董事长、CEO、总经理等具有推行企业制度改革权力的决策层
2、房地产企业负责项目事务、营销策划、规划设计、工程管理、成本管理的主管领导及协作人员
3、实现各部门无缝隙协同项目管理及优化的中层管理者及技术骨干

课程收益:

提高自己

课程大纲:

一、房地产项目运作各环节全面提速的基础
二、项目开发全过程各环节的同步提速
1、土地获取环节
2、项目策划环节
3、设计环节
4、工程环节
5、销售环节
6、资金回笼环节
三、项目开发提速的关键
1、业界开发周期比较
2、缺乏科学依据的关门工期带来了什么?
3、标杆企业的沿革之旅
四、房地产项目开发提速预案
1、如何对外管理,与社会与政府接轨
? 开发过程中受外界因素影响的节点
? 你的时间表与政府的时间表如何接轨?
? 你需要准备哪些文件?
? 你需要怎样公关?
? 你准备好了吗?--打开门户,把企业价值链与社会接轨,这样才能实现你的目标
2、如何对内管理?从优化企业治理结构入手
? 架构、组织与授权
? 制度、流程与考核
如何建立与高效运转匹配的企业治理环境?
3、从关键线路入手,有效缩短开发周期
? 项目开发计划管理
解决开发全过程的计划性、专业交叉问题,确保关键事件、关键节点在预定时间内完成
? 关键线路的优化
关键工作如何前置?关键工作如何并行?以及标杆企业成功案例分析
? 投资策划阶段如何提速?
专业间并轨与高效集成
4、优化价值链的每个环节,实现全面提速
? 设计阶段如何提速?
设计阶段的重新划分
设计委托的限额要求
设计标准化
产品系列与复制(正反案例对比与解决方案)
? 建造过程如何提速?
调整目标,一次把事情做好!
事前控制,把好审图关!
招投标与采购管理(供应链战略整合的利弊)
施工工艺标准化
万科的工厂化思路
大总包模式探讨
成本与速度的权衡(一站式服务)
? 全面全程高效的成本管理奠定提速基础
成本控制目标体系如何建立?
成本控制围绕什么?
成本是跟着算?还是秋后算?让成本控制带着盈利目标一同提速

本课程名称: 房地产项目提速开发策略

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