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TPM与生产现场改善活动开展的技巧

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  • 开课时间:2007年08月23日 09:00 周四 查找最新
  • 结束时间:2007年08月27日 17:00 周一
  • 课程时长:0小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:苏州市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:20303
  • 课程分类:生产管理
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培训受众:

? 本课程是国内最受欢迎的生产管理课程之一!众多企业引入内训!
本课程来自国内设备管理专家的亲身体验,凝聚数十家优秀企业的辅导经验。
课程中丰富的案例、充实的现场图片将使您深受启迪,值得学习与借鉴。
学员通过本课程学习,你将了解TPM/TnPM在设备管理领域和生产现场改善中的方法与技巧,运用到现场,将会有很大改进!

课程收益:

企业的生产总监、厂长、制造部经理、设备部、工程部经理、人力资源部经理、成本与效率改善主管、生产维护主管等。

课程大纲:

从TPM到TnPM

TPM管理体系
1. 战后日本设备管理的发展
2. TPM给企业带来的效益
3. TPM定义和特点
4. TPM的5S活动
5. TPM自主维修的渐进过程
6. TPM的组织推进
7. 从OEE到TEEP
8. TPM在世界的影响和推广
9. TPM的发展
TnPM管理体系
1. 从TPM到TnPM
2. TnPM核心和要素
3. 五个“六”架构
4. 实施关键和推进流程
5. 设备预防维护体系(SOON流程)
6. 员工未来能力持续成长(FROG模型)
7. 五阶评估体系(KPI指标评定)
8. TnPM与其它标准化的对接
9. TnPM管理体系总体框架
10. TnPM推进八大忌

课程二、生产现场个别改善活动的开展技巧

1.MODEL UNIT的选定
2.项目小组的成立
3.现状损失的掌握
4.改善主题及其目标的设定
5.改善计划的作成
6.问题解析及其对策案的作成与评价
7.改善的实施
8.效果的确认
9.标准化与知识化
10.水平展开
11.5Why分析
12.两种脑力激荡法
13.SIPOC分析
14.改良式鱼骨图分析法
15.简化的FMEA及应用
16.小组成果发布与讲评
17.说明一般企业改善活动常犯的错误

本课程名称: TPM与生产现场改善活动开展的技巧

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