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TWI现场管理干部综合能力提升训练

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培训受众:

制造型企业经理、主管、班组长及相关职能人员

课程收益:

☆ 正确认识自身角色,全面履行班组长管理职责
☆ 全面掌握班组日常管理的内容和要点
☆ 学习基础工作方法,加强自我培养
☆ 学会换位思考、善解人意,提高处理班组人际关系的能力
☆ 加强部下培养,巩固班组建设
☆ 强化自我培养意识,逐步实现由经验技能型向管理型转变

课程大纲:

管理技能篇
正确认识现场管理干部管理职责,全面把握班组日常管理的内容和要点,掌握有效沟通、部下培养和员工激励的方法和技巧,强化团队建设的意识和能力。
第一章 现场管理干部职责定位
第二章 班组一日管理
第三章 高效率早会
第四章 有效的班组沟通
第五章 部下教导的方法与技巧
第六章 新生代员工激励

改善实务篇
掌握班组管理的常用改善工具,提升班组业绩能力,强化自我培养意识,逐步实现由经验技能型向管理型转变。
第七章 问题意识和问题眼光
第八章 现场5S管理
第九章 现场改善手法
第十章 生产能力与效率衡量
第十一章 线平衡分析与瓶颈改善
第十二章 工序作业改善

培训师介绍:

 
怀海涛 制造人力资源实战专家、华南知名新锐培训师
陈汉波 精益生产革新资深专家

【陈汉波】高级顾问、精益生产革新资深专家,中山大学高等继续教育学院特聘讲师。
陈汉波老师在精益生产的中国实践方面有非常丰富的实践经验,致力于服务性制造的生产模式研究,尤其擅长对订单执行流程和产品开发流程进行精益化改造,实现营销、研发和生产一体化运营;帮助企业在系统建设精益体系的同时,全面培养企业精益专家队伍,建设精益文化。

【怀海涛】高级顾问、华南理工大学工商管理学院特聘讲师、精益生产及制造人力资源管理实战专家、《现代班组》特约撰稿人。
怀海涛老师拥有世界五百强多年实战经验、六年职业顾问和大学教学经验,成功主导过近二十家企业咨询项目,其专业性、项目质量和个人魅力广受客户及其各级干部好评,不少企业多年续签合作。

本课程名称: TWI现场管理干部综合能力提升训练

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