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企业招聘,甄选和配置专家胜任力特训班

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培训受众:

人力资源部门,招聘主管及各部门主管

课程收益:

1. 实施有效的招聘、甄选和配置;及时地为企业获取和甄选到合格的候选人,匹配企业的战略和业务发展需要,增强企业的赢利能力的竞争能力。
2. 实现比竞争对手低的招聘和甄选成本,帮助企业形成和维持低成本优势。
3. 有效地吸引匹配的候选人;具有比竞争对手优胜的有效的招聘渠道。
4. 帮助留住员工。
5. 帮助企业形成一支高素质且具竞争力的员工队伍。

课程大纲:

模块一:战略性招聘策划、有效招聘渠道的开发和管理
Recruiting strategies and Developing Effective Recruiting Channels
模块二:战略性内部招聘策划实务
Internal Recruiting Planning Practices with Strategies
模块三:甄选、测试技术的开发及其应用实务
Selecting and Testing Techniques and Related Practices
模块四:预测候选人未来工作绩效实务
Practices Forecasting Future Working Performance of Candidates
模块五:有效的面试技巧和员工配置管理
Effective Interviewing Skills and Placement
第一天 上午(9:00-12:00)
模块一、战略性招聘策划、有效招聘渠道的开发和管理
案例研讨:招聘执行副总裁失败原因
经验分享:30天内招聘25个区域经理的挑战
具备识别公司目前和将来职位空缺的能力
经验分享:制度5年内的招聘计划
决定是否要招聘现有职位空缺
技能培养:不招聘可以吗?
确认职位空缺的工作内容和任职资格
决定填补职位空缺的策略
工作模拟:内部招聘还是内部招聘?
技能培养:开发有效的招聘渠道
经验分享:如何招聘2名采购经理
吸引合适的应聘者应聘公司的职位空缺
工作模拟:那种招聘渠道适合?
建立外部人才库
设计有效吸引合格应聘者的招聘广告
建立激励性的招聘制度和流程
第一天 下午(1:00-4:30)
工作模拟:策划招聘计划及行动
策略性招聘经验分享
案例研讨:被开除的招聘主管
学员相关问题解答
模块二、战略性内部招聘策划实务
第二天 上午(9:00-12:00)
模块三:甄选、测试技术的开发及其应用实务
案例研讨:这几个经理为什都工作不到半年
经验分享:如何减少员工的流失率
了解空缺职位的关键素质要求
工作模拟:写出该空缺职位的关键素质要求
甄选组合技巧
有效的甄选流程安排
甄选、测试技术及其有效性
开发甄选应聘者知识水平的方法技术
开发甄选应聘者能力水平的方法技术
开发甄选应聘者技能水平的方法技术
开发甄选应聘者态度适合度的方法和技术
开发和应用工作模拟甄选技术
工作模拟:设置甄选技术经理的方法
经验分享:甄选生产经理的挑战
选择和发展合适的测试技术
甄选决策
甄选和配置策略经验分享
工作模拟:如何甄选这位人力资源经理
经验分享:甄选应聘者的态度适合度
学员问题解答
模块四:预测候选人未来工作绩效实务
案例研讨:为什么技术总监业绩不好
经验分享:预测销售经理的将来业绩
第二天 下午(1:00-4:30)
开发预测候选人未来工作绩效的技术
l预测候选人未来工作绩效实务
预测候选人工作稳定性实务
预测候选人的诚实度实务
工作模拟:预测员工稳定性
家庭演练:预测员工业绩技术
模块五:有效的面试技巧和员工配置管理
案例研讨:制造总监的压力面试
经验分享:如何甄选应聘者态度的适合度
有效的面试安排
案例研讨:面试失败的原因
结构化面试设计和实务
非结构化面谈技巧
行为面试技巧
情景面试技巧
工作模拟:面谈方法安排

案例研讨:他们为什么离开公司?
经验分享:通过内部招聘有效留住和激励员工
开发有效的内部招聘渠道
内部招聘制度的建立
工作模拟:内部招聘方法选择
通过内部招聘体系建立企业的留人系统
内部人才库的建立和应用
管理培训生计划及安排
接班人计划策划实务
经验分享:不愿接收回失败应聘者的部门经理
工作模拟:建立激励性的内部招聘制度
家庭演练:建立本公司的内部人才库
学员相关问题解答

本课程名称: 企业招聘,甄选和配置专家胜任力特训班

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