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非人力资源经理的人力资源管理

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  • 开课时间:2007年08月25日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2007年08月26日 17:00
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:20321
  • 课程分类:人力资源
  •  
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培训受众:

企业管理人员

课程收益:

1、让学员了解人力资源管理的基础、理念与技能,能够解决工作中常见的人力资源管理难题;
2、让学员了解管人是实现企业和经理人员双赢的两位一体,是经理人员职业晋升的助动力;
3、让学员了解人力资源部的工作,让人力资源管理人员与非人力资源管理人员紧密协作;
4、让学员掌握常用的人力资源管理方法和技术,快速提升团队的整体素质和工作效率,提高一线主管经理的工作计划、工作布置与授权、辅导和激励下属、绩效管理、冲突解决、文化建设和员工发展规划的实战管理能力。

课程大纲:

第一讲 非人力资源经理面临的人力资源管理挑战
第一节 非人力资源经理常见的人事难题与困惑
一、 请学员列举您所遇到的人事难题与困惑
二、 非人力资源经理常见的人事难题与困惑举例
1、 遇到的人力资源管理的难题
2、管人的观点
1)管理是什么?
2)管人是什么的案例:晋商号“小相公”训育
3)成功管理者和有效管理者的时间分配表,越是有效的成功经理人,花在“人”上的时间比重越大;
4)举例:成功和不成功的经理人;
5)管人的价值是什么?
第二节 非人力资源经理到底该不该管人?
一、直线经理的主要职责
二、直线经理的多重角色
第三节 评估人力资源管理状况的内容
一、 企业文化方面
二、 战略方面
三、 组织方面
四、 高层领导方面
五、 中高层管理团队方面
六、 核心业务骨干团队方面
七、 工作责任
八、 工作效率与效果
九、 工作压力
十、 工作的意义
十一、 个人职业发展
十二、 价值评价
十三、 价值分配
十四、 员工关系
十五、 人力资源部
十六、 如何衡量人力资源管理有效性方面
第二讲 非人力资源经理从企业战略和个人职业发展的角度认知人力资源管理
第一节 公司战略简介------人力资源管理的基础之一
一、 什么是战略?
二、 什么是战略重点?
三、 企业战略的主要流派简介
四、 企业战略规划的系统模型
第二节 核心竞争力简介------人力资源管理的基础之二
一、 核心竞争力是什么?
二、 核心竞争力的特征是什么?
三、 枋心竞争力的来源是什么?
第三节 人力资源战略介绍------人力资源管理的基础之三
一、 什么是人力资源战略?
二、 人力资源战略模型
三、 知识经济时代,人力资源战略的内容转变
第四节 人力资源管理简介
一、什么是人力资源管理

培训师介绍:

 
侯老师 先生,师从中国人民大学劳动人事学院院长曾湘泉教授;曾从事人力资源管理工作十五年,先后就职于大唐电信集团、中国兵器工业总公司、北京科宝博洛尼厨卫家具有限公司、北京外企太和企业管理顾问有限公司、北京敏思捷行管理顾问有限公司的人力资源总监、高级培训顾问、首席咨询顾问等职务,独立主持设计并实施过系统的人力资源管理方案,擅长的领域包括:组织结构设计与运行、人力资源战略规划、工作分析与职位设计、薪酬设计技术与管理、绩效管理与考核技术、全程员工关系管理、弹性福利设计、绩效管理与薪酬管理良性互动机制的建立、招聘流程与技术、培训体系设计、求职流程与技术等专业领域的授课与项目咨询。

本课程名称: 非人力资源经理的人力资源管理

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