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实现目标的途径

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  • 开课时间:2007年09月03日 09:00 周一 查找最新
  • 结束时间:2007年09月03日 17:00 周一
  • 课程时长:6小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:20331
  • 课程分类:职业素养
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培训受众:

企业各阶层管理者,营销人员;公共管理机构的管理者

课程收益:

通过对执行及执行力的了解和认识,对企业市场竞争力的必备要素

课程大纲:

(一)什么是执行?什么是执行力?
● 执行的六种提法;
● 执行力的定义;
● 执行力的三个要素;
(二)执行力的源泉
● 心态:三要素与三步走;
● 工具:简便、适用、适合、更新;
● 角色:管理者的五种角色
● 流程:流程比组织结构更重要、做有效的事情、优化与创新;
(三)为什么执行难?
● 经理人常犯的七大执行错误
(四)高效执行的管理者特点
● 高首效执行的管理者的七项必备;
(五)高效执行的员工
● 高效执行员工的五点基本素养;
(六)提高个人执行力的三个要素
● 意愿+技能+承诺;
● 承诺的三D原则;
(七)高效执行的方法:三讲四化
● 三讲:讲平衡,讲结果,讲危机;
● 四化:把复杂的过程简单化 ;把简单化的东西量化 ;把量化的因素流程化 ;把流程化的因素框架化 ;

培训师介绍:

 
刘老师:
管理咨询、培训顾问;职业规划咨询顾问;
华美咨询特聘顾问;西安工程大学管理学院特聘教授;
卓越领导网高级顾问;《安防科技》杂志社特聘专家;陕西省高等教育管理研究会会员;陕西省青年联合会委员;陕西省企业文化建设协会会员、讲师团成员;西安工程大学学生处、招生就业处、团委特约工作顾问;西安欧亚学院商学院国际贸易专业校外指导委员会专家委员;深圳创新塑码企业顾问;深圳归盛集团董事顾问;东莞顶塑(.)企业顾问;陕西隆信招标公司企业顾问。
核心培训课程:
《以绩效为核心的中高层经理管理技术》、《个人职业形象塑造》、《职业精神与职业生涯规划》、《让客户喜欢的28个原则》、《商务礼仪》、《时间管理技术》、《高等学校管理技术》、《领导沟通顾问技术》、《高效管理沟通与培养坦率沟通的窍门》、《正确思维与执行力提升》等。
曾经和现在服务的单位:
广东金辉鞋业有限公司(港资)、东莞荣利实业公司(港资)、深圳运来实业公司(港资)、深圳鑫懋塑胶有限公司(台资)、香港维娜集团、深圳归盛实业公司、深圳创新塑码企业、东莞顶塑(.)企业、苏州盛鑫源纤维集团、陕西三粮液酒业、陕西顶固装饰材料有限公司、西安万峻企业集团、西安高奇环保科技公司、西安力奇实业公司、《安防科技》杂志社、西安伊格尔恺依、西安欧亚学院商学院、西安工程大学、苏州盛鑫源纤维、陕西隆信招标公司、西安原朴装饰工程公司、西安聚合机电设备技术有限公司------

本课程名称: 实现目标的途径

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