您的位置: 首页 > 公开课首页 > 项目管理 > 课程详情

details

有效沟通与激励管理高级研讨班

暂无评价   
您实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
淘课价
680
可用淘币
0
返现金券
待定

你还可以: 收藏

培训受众:

1、企业高/中层干部、新任管理者、各部团队领导、希望提升个人影响力的组织精英
2、办公室主任、总经理秘书、行政经理、行政助理、商务秘书、办公室骨干;

课程收益:

提高自己

课程大纲:

一、课程大纲:
(一)有效沟通的方法与功效
1、沟通的定义与实质 2、遵从有效沟通的五特性
3、对有效沟通的深入认识 4、为什么经理人要注意对部下进行有效沟通
5、有效沟通与情商 6、应当克服的痼癖与习惯
(二)有效激励的方法与功效
1、破解中国企业10大管理难题? 2、团队沟通的目标和基本原则
3、加强对激励理论的认识和学习 4、如何与上级沟通,以获得理解和支持
5、如何组建有效工作团队 6、如何与下属沟通,以提高工作效能
7、激励的实用人性内因模型 8、突破沟通中的人际障碍,降低管理中的抗拒
(三)员工激励的一般原则
(四)员工激励的高级原则
1、激励员工从结果均等转移到机会均等,努力创造公平竞争环境
2、激励要把握最佳时机 3、激励要有足够力度
4、激励要民主、奖罚分明 5、构造员工分配格局的合理落差
6、物质奖励与精神奖励相结合,正负激励即奖励与惩罚相结合
(五)员工气质与激励
1、四种气质及其优缺点 2、气质和工作类别相搭配
3、鼓励与激励的运用 4、理解人性基础上的激励原则
5、员工辅导的有效步骤 6、异议及抗拒的处理
(六)如何处理员工的抱怨
1、乐于接受抱怨 2、尽量了解起因,任何抱怨都有原因。
3、平等沟通 4、处理果断、
5、就事论事,尊重任何员工的抱怨 6、辅导过程的有效倾听和反馈

本课程名称: 有效沟通与激励管理高级研讨班

查看更多:项目管理公开课

相关的最新课程
讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%