您的位置: 首页 > 公开课首页 > 领导力 > 课程详情

details

目标管理与绩效考核高级研讨班

暂无评价   
  • 开课时间:2007年08月24日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2007年08月24日 17:00 周五
  • 课程时长:7小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:广州市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:20344
  • 课程分类:领导力
  •  
  • 收藏 人气:391
您实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
淘课价
680
可用淘币
0
返现金券
待定

你还可以: 收藏

培训受众:

企业党委(支部)书记、分管劳动人事工作的行政领导、工会主席、劳动人事部门负责人、劳动争议调解员、兼职仲裁员。

课程收益:

帮助企业掌握目标管理的核心理念和操作方法,建立起有效的激励考核机制,完善企业公平公正、科学合理的考核制度,提升企业绩效管理水平

课程大纲:

第一单元 岗位责任考核系统实施目的及意义
1、基于经营战略的人力资源战略
2、关键业绩素质(KPI)
3、实施岗位责任系统的意义
4、实施岗位责任考核系统的目标到底在哪里
5、业绩管理循环
6、实施岗位责任考核系统所需的技能
7、人力资源部在岗位责任系统中的作用

第二单元 掌握实施岗位责任考核系统相关的技能
1、目标与职责清晰化
2、岗位责任考核系统的五个表
3、岗位主要职责:
(1)确定岗位职责
(2)职责的履行
(3)岗位主要职责
(4)职责写什么
(5)职责怎么写
(6)职责书写注意点
4、工作目标:
(1)目标的重要性
(2)目标的来源
(3)目标的定义
(4)目标衡量标准的写法
(5)写目标的注意事项
(6)什么是好的目标
(7)目标的衡量标准
(8)年度目标的绩效模板
(9)季度目标的绩效
5、易混淆的概念:
(1)目标与职责的区别
(2)管理者职责与岗位职责的区别
(3)管理过程与职责
(4)目标区别与举例
(5)目标与行动计划的区分
(6)目标管理法
6、工作表现--企业价值观的行为表现:工作表现的填写
7、员工发展计划:
(1)员工发展计划的填写
(2)经理在员工发展计划中的责任
(3)员工发展计划的制定
(4)可供选择的员工发展计划方案
8、年度规划:年度规划模板、 个人年度目标模板

第三单元 熟悉岗位责任考核系统实施的基本程序
1、为什么要推行绩效考核
2、进行绩效考核的目的
3、绩效考核的过程、步骤和技巧
4、绩效考核应注意的方面:
(1)绩效考核过程中管理者的责任
(2)绩效考核过程中人力资源部的责任

第四单元 知晓岗位责任考核系统的监控实施要点

本课程名称: 目标管理与绩效考核高级研讨班

查看更多:领导力公开课

相关的最新课程
讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%