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企业文化提炼与塑造培训班

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  • 开课时间:2007年08月21日 09:00 周二 查找最新
  • 结束时间:2007年08月26日 17:00
  • 课程时长:36小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:20352
  • 课程分类:人力资源
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培训受众:

企业内负责企业文化建设的部门、专员;各级促进团队凝聚力负责人及有关人员。

课程收益:

在快速发展的复杂竞争环境中,企业要持续地保持竞争力依赖于内外二方面的行为:一是外部要灵活地创造性地适应环境;二在内部要保持一致性。本课程即用简洁的语言和程序,帮助企业经过三个步骤,找到最适合本企业的优良文化,并明确地表达出来,并使其得到有效的落实,从而提升企业的竞争力,为提高企业寿命做出制度之外的贡献。

课程大纲:

(一)、感受:
1、学员“找组织暗号”活动,来亲身感受文化的有形性和作用。
2、学员讨论并分享在活动中的启发,领悟企业文化的重要性及疑难点。
(二)、自由联想:
1、 学员代表就企业文化发表自由联想;
2、 学员代表总结在当下的企业经营和管理中的疑难点;
3、 培训师总结:企业文化在这些现实问题中,能解决什么,不能解决什么。
(三)、企业文化概述:
1、企业文化是什么?
2、为什么要建设企业文化?
(四)、企业文化开发阶段:
1、当下的看法:寻找身边的英雄开始。
2、潜在的看法:在投射中看清事实与真相。
3、理想的看法:画出每个人心中的小算盘。找出其中的共性。
(五)、企业文化评估阶段:
1、好的企业文化的标准:适合的就是最好的。
2、对外的适应性:与开发的大环境的和谐性;与行业价值链、特征的一致性。
3、对内的一致性:一致性的层次:和而不同;内部差异化要素的和谐化策略。
(六)、企业文化塑造阶段:
1、团队行动特质的评估:执行能力的评估。
2、找到团队行动中的领袖:领袖特质评估。
3、知行合一的步骤与关键:概念的可操作化开发。
4、 变革中的心态管理:整体意识、颤抖意识、良性意识。
5、 组织沟通:同一个声音(用相同内涵的词汇来对话);深度沟通,心智模式磨合。
(七)、进入持续改善循环的企业文化:持续变革与创新。

培训师介绍:

 
苗莉:青岛大学国际商学院工商管理系 副教授;北京盛心阳光国际企业咨询公司 EAP咨询师;西南大学心理学院博士研究生;AMT企业资源管理中心-管理顾问、管理培训师;经历13年企业管理顾问、企业管理培训师。基于本人的知识结构与经验结构,在管理心理领域有独到见解,包括:组织经营与管理系统动力定性模型与定量模型开发;组织心智模式重建与深度沟通;领导者的自我成长与组织发展;企业文化提炼与塑造;组织价值观认知与塑造;团队建设;人员激励;领导者胜任特征模型开发;高级人才选聘潜能测试与投射测验法;组织EAP培训与体系架构各专题。

本课程名称: 企业文化提炼与塑造培训班

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