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培训受众:

1. 企业设备和生产主管总经理，生产部、设备部经理（厂长）；
2. 设备、生产主管；车间主任；工程师；现场班组长以及相关业务骨干。

课程收益:

先进的设备管理是制造型企业降低成本，增加效益的最直接，最有效的途径。曾经依靠专职设备维护人员保养设备的方式，将逐渐转换为专职维护人员与全体员工共同维护设备。TPM活动就是以全员参与的小组方式，创建设计优良的设备系统，提高现有设备的最高限运用，实现安全性和高质量，防止错误发生，从而使企业达到降低成本并全面提高生产效率。通过此培训可以帮助学员理解TPM的内涵；熟悉其具体的推进方法、设计相关流程及保养制度；掌握5S与TPM的关系；从而引导企业树立全员的设备维护意识。

培训颁发证书:

报考学员需参加由人力资源和社会保障部中国就业培训技术指导中心组织的全国统一考试，考试合格可颁发《设备管理工程师》高级证书，并可在官网查询、证书全国通用，是相关人员从事设备管理相关岗位持证上岗、晋升、加薪、求职、法律公证的有效证件。

课程大纲:

1、TPM概述
2、TPM基本理念
（1）TPM的内涵
（2）TPM的“三全”理念（全员、全系统、全效率）

3、TPM活动体系
（1）两大基石
（2）五个要素
（3）三个目的
（4）八大支柱

4、TPM小组活动
（1）小组活动的目标
（2）推动小组活动的条件
（3）小组活动的四个阶段

5、TPM活动的推进
（1）推进TPM的三条主线
（2）推进TPM 的三大阶段
（3）推进TPM的十二个步骤
（4）TPM推进方法和技巧

6、5S活动的开展
（1）5S活动的内容与作用
（2）5S活动的实施

7、目视化管理法的应用

8、TPM活动与现场设备管理

9、TPM活动与点检管理

10、TPM活动与企业文化

11、“五位一体”的全员TPM模式

12、TPM推进过程中的误区及问题思考

本课程名称： 关于举办TPM全员生产维护实战研修班的通知

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