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国际项目管理专业资质(IPMP)认证培训

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  • 开课时间:2007年11月17日 09:00 周六 已结束
  • 结束时间:2007年11月24日 17:00 周六
  • 课程时长:48小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:20373
  • 课程分类:项目管理职业素养
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培训受众:

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课程收益:

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课程大纲:

第一部分 项目与项目管理 学时:4学时
第1章 项目管理的发展及其应用
? 当前项目管理的发展趋向
? 项目管理的应用情况介绍
第2章 项目
? 项目的定义
? 项目的特征
第3章 项目管理
? 项目管理的概念
? 项目管理的特征
? 项目管理的主要内容
第4章 项目的周期理论
? 项目的阶段划分
? 项目各阶段管理的内容
第二部分 项目组织与项目团队 学时:8学时
第5章 项目组织
? 项目管理的组织特点
? 组织形式
第6章 项目经理与项目团队
? 项目经理的要求
? 项目团队的建设
第7章 项目人力资源管理
? 项目中的人力资源管理
? 人力资源组织
第8章 多项目的组织与管理
? 多项目的管理
? 多项目的协调
第三部分 项目论证与评估 学时:4学时
第9章 项目论证的基本原理
? 项目论证中的相关概念
? 基本原理
? 项目论证的基本过程与方法。
第10章 初步可行性研究
? 项目初步可行性研究的概念
? 主要内容
第11章 详细可行性研究
? 项目详细可行性研究的概念
? 内容
? 工作步骤
第12章 评估与决策
? 项目评估的基本内容
? 项目的选择与决策
第四部分 项目计划与控制 学时:12学时
第13章 项目启动
? 项目背景描述
? 项目目标的确定
? 项目规划
第14章 进度管理
? 项目的进度计划制定
? 项目工作分解
? 时间估计
? 项目进度安排
? 项目进度控制
第15章 费用管理
? 项目的资源计划
? 费用估计
? 费用预算
? 费用控制
第16章 质量管理
? 项目质量管理的计划
? 质量大纲制定
? 质量控制等
第17章 变更与控制
? 项目的变更
? 项目的控制
第五部分 项目收尾与评估 学时:4学时
第18章 项目验收
? 项目的范围验收
? 项目的质量验收
? 项目的费用决算
第19章 项目审计
? 项目前期审计
? 项目期间审计
? 项目结束后审计
第20章 项目后评价
? 项目后评价的概念
? 项目后评价的内容
第六部分 项目的综合管理 学时:8学时
第21章 信息管理
? 信息管理的内容
? 信息的沟通
? 项目信息系统的建立
第22章 沟通管理
? 沟通管理的概念
? 项目组织内部的沟通
? 项目组织与外部的协调
第23章 冲突管理
? 项目实施过程中的各种冲突
? 多项目的冲突
第24章 风险管理
? 项目实施过程的风险识别
? 风险计划
? 风险控制等
第七部分 项目管理的综合应用案例 学时:8学时
第25章 结合案例讨论讲解项目管理的全过程

本课程名称: 国际项目管理专业资质(IPMP)认证培训

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