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卓越生产经理人实务培训

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  • 开课时间:2006年08月25日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2006年08月25日 17:00 周五
  • 课程时长:6小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:20375
  • 课程分类:生产管理
  •  
  • 收藏 人气:452
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培训受众:

总经理、生产副总、厂长、生产部经理、部门经理、优秀车间主任(车间主管以下人员不适合)

课程收益:

中国要成为真正的“世界工厂”,培养卓越生产经理人是关键!杭州德努克基于此

课程大纲:

一. 经营您的部门
1. 启发部属良好的工作态度
2. 带动部门的执行力
3. 领导的八大职能
4. 下达命令的技巧
5. 沟通互动的技巧
6. 培养做出好决策的能力
7. 发挥激励部属的技巧
8. 学习“管理人的问题”的技巧
9. 发挥团队的力量
10. 培育您的部属
二.生产计划与管制
1. 经营计划如何制定
案例:某机械公司经营计划
2. 生产预测的方法
案例:某冰箱工厂的生产预测
3. 多品种少批量生产计划程序
案例:某纺织公司生产计划程序
4. 多品种少批量订货制令流程
案例: 某服装公司订单制令流程
5. 多品种少批量工作指派
案例: 某轴承公司工作指派
6. 多品种少批量进度跟催
案例: 某电子公司进度跟催表
7. 生产作业控制
7.1 生产作业统计
7.2 进度分析
7.3 倾向分析
7.4 统计分析
7.5 日程分析
7.6 在制品占用量分析
8. 交期延误与部门责任
8.1 交期延误与部门协调
8.2 营销部门与生管部门协调
8.3 设计部门与生管部门的协调
8.4 物料管理部门与生产管理部门的协调
8.5 IE部门与生管部门的协调
8.6 品管部门与生管部门的协调
9. 物料存量管制
9.1 物料存量管制ABC分析法
9.2 物料存量管制的方法
案例: 某皮革家具公司物料存量管制
三. 现场改善实务
1. 现场改善需要哪些观念与手法?
1.1 质量至上
1.2 客户导向
1.3 后工序是客户
1.4 重点导向
1.5 PDCA循环
1.6 变异管理
1.7 重视过程
1.8 用数据谈事情
1.9 源流管理
1.10 QC手法
2. 现场质量改善
2.1 作业标准化
案例:某机械公司作业配置改善
2.2 标准化作业
案例:某电镀公司作业标准书
2.3 工序质量改善
案例:某电气公司不良改善
2.4 现场改善防呆法
案例:某印刷机公司加藤灯运用
2.5 质量预防管理
案例:某汽配公司潜在过程失效模式分析
3. 现场制造效率改善
3.1 生产能力及效率衡量
案例:工序工时效率计算
工序生产能力计算
3.2 线平衡分析及瓶颈改善
案例:加工线生产能力提升改善
3.3 工序作业改善
案例:材料放置三步曲
3.4 切换效率改善
案例:生产线机型切换改善
3.5 现场物流改善
案例:装订车间现场布局改善
4. 材料节约
案例:小孔钻出大效益
5. 能源节约
案例:用电管理
四.精益生产绩效管理
1. 精益生产是什么
2. 精益生产管理精要
3. 绩效管理正确认识
4. 绩效指标
5. 绩效监控
6. 绩效考核
7. 绩效考核结果分析与运用
案例:某服装公司生产绩效考核
五. TPM推行实务
1. TPM的发展及其作用
2. 如何推进TPM活动
3. 以现场为中心的自主管理
4. 实现自主管理七大手法
5. 自主管理事例学习
案例:某化工公司TPM推行

培训师介绍:

 
田开军老师
国内生产管理权威专家,全国著名培训师。田老师的课程以讲故事、讲案例、讲实务、现场指导、有问必答为主 ;实用与有趣天然浑成!
田老师课程以实战、实用、实效见长,大量列举常见事例丰富课程讲解,主题鲜明、事例生动,理论部分观点新颖,常有惊人之语,实务部分主要由十余年的企业管理和职业顾问经历所积累的丰富案例为主,其演绎充满活力、富有激情、极具感染力,贴近企业的实际需要,是深受企业喜爱和尊敬的专家.
田老师从生产基层干部到生产系长、生产课长、生产部长、品质部长;PMC经理、TPM经理、生产总监、首席运营官。在外资企业担任高级主管11年,任生产部长期间,推进目标管理,创下生产成本连续5年,每年递减8%的记录;在担任首席运营官期间,推进规范化管理,完成“进、销、存管理体系”,在销售额增长 30%的情况下,创下应收款降低9%的业绩。
田老师近年专注于制造型企业的实操细节研究,尤其擅长将管理的智慧、科学、艺术、实务巧妙结合,推动以现场为中心的系统改善,帮助企业培养职业化管理队伍,其服务过的格瑞斯集团、浙江卓力电器集团、兄弟科技集团、盾安集团、温州华科、乐清神奇电碳、意博高科、佐力药业、卡森等企业对田老师极为推崇。
田老师为全国数百家企业提供过系列管理培训,为二十多家企业提供过管理咨询服务,其金牌课程有《卓越生产经理实务》、《杰出班长》、《现场管理实操细节》、《现场改善如何做》、《生产计划与管制》、《物料管理实务》、《TPM与工厂现场改善》、《生产成本控制细节》、《品质控制与改进实操作细节》、《5S管理》和《员工综合素质提升》等。

本课程名称: 卓越生产经理人实务培训

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