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SQE供应商品质管理研修班

质量保证
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培训受众:

SQM,SQE,品质工程师/经理、IQC来料检验主管、体系工程师/主管、采购工程师/经理、供应商辅导项目工程师/经理、研发经理、市场经理等。

课程收益:

企业间竞争已成为整个供应链的竞争已是不争的现实,面对供应商管理诸多因素中,供应商质量管理的任务是解决供应链上最主要的综合风险因素,传统的面向企业内部产品质量或品质系统的方法,已经不能满足复杂多变的外部供应关系所要求的效率和效果,企业纷纷建立新的管理机构和专业团队来应对新的需求.
新的环境下供应商管理角色越来越多地由专门化的职能人员来承担,一个标志性的职能就是供应商质量管理工程师-SQE。SQE的应运而生已经有数年了,目前企业对这一职位的需求在不断增加。但是对于这一个职位,往往是只有要求,没有规范,靠SQE的自主经验以及和采购人员、产品品质人员的共同协调,很多SQE的上岗是由以往的工作转行,没有接受过系统培训。
事实上,供应商品质管理的内容涉及的知识不但包含质量管理自身的技术,还有供应链管理的知识,项目管理的知识,它要求的是非常综合的能力,为此,我们结合多家知名跨国公司的运作管理模式,结合咨询师丰富的工作经验和研究的成果,以及最新的外部过程质量控制手段和供应链管理知识,开发了这一个面向制造业SQE的专项课程。

课程大纲:

第一讲:供应商品质管理(SQE)概述
1. 新时期品质的定义、本质,理解SQM;
2. 供应商管理的内容、目的,供应链体系;
3. SQE岗位职责
4. SQE素质要求
5. SQE团队关系
6. SQE职业发展

第二讲:体应商品质管理系统认证与开发
1. 供方管理体系的要求
2. 供应商认证的方法
3. 供方管理体系开发的步骤
4. 供方现场审核的时机
5. 供方现场审核的技巧
6. 供方管理系统的完善

第三讲:新产品导入品质管理
1. 过程审核与产品审核
2. 产品诞生前的过程审核
3. 批量生产过程的审核
4. 产品审核
5. 品质协议
6. 通用汽车新产品管理十六步

第四讲:品质监督与异常管理
1. 日常品质监督的方法
2. 抽样检验基础知识
3. 产品不合格对策及8D报告
4. 工程变更管理
5. 持续改善推动
6. 分包商管理
7. DELL分包商管理分享

第五讲:供应商品质管理(SQE)常用管理工具
1. 时甘特图、头脑风暴法、流程图、因果矩阵、
2. FMEA、PPAP、MSA
3. QC七大手法、假设检验、SPC、DOE;

第六讲:供应商绩效考核
1. 供应商品质档案建立
2. 供应商绩效指标系统解析
3. 供应商分级考核
4. 绩效考核结果处理
5. 供应商记分卡的实效性设计
6. 供应商记分卡各项目设置和解析
7. DELL供应商品质记分卡分享

第七讲:供应商关系管理
1. 供应商分级管理标准
2. 互利式供应商关系
3. 联合品质管理
4. 供应商会议组织及内容策划
5. 供应商人际关系处理
6. DELL联合品质管理流程分享

培训师介绍:

 
宋老师
◆讲师简介:经济学硕士、EMBA、CQT训练合格,曾长期担任著名大型日资企业生产经理、品质
经理、技术部门经理、副总经理。在任某大型公司高级工程经理时,成功的将精益生产系统在数家分公司推广、培训与实施。十多年的从业经历,先后培养了大批优秀的生产管理人才。尤其是在电子、塑胶、印刷及文具、光学仪器、IT、机械行业,有着较为丰富的经验。
◆辅导企业:曾为康能特、贯新集团、永志印务、高雅电溶、建滔化工集团、立贸电线、盛德电子、久立光电、梅华表业、恒磁金属、创磁电子、大洋电机、松下电工、富声达、东新、科达五金、宝信金属、台达电子、日正弹簧、健益五金、星协昌精密机械、亚洲化学、百瑞科技、建滔化工、松下万宝、华晶电子、松维线路板、台达电子、汇侨电子、协兴电子、东骅电子承等上百家企业提供辅导和培训。
◆授课风格:宋老师不仅具有扎实的理论功底,更有丰富的实践经验,讲解方式生动活泼,运用案例分析进行启发式互动教学,使学员在轻松愉快的气氛中掌握原本抽象的管理技术。

本课程名称: SQE供应商品质管理研修班

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